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”（神秘花園）等新品的上市推廣工作。
云南中煙相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、兩紅集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體員工、國際公司全體員工參加了會(huì)議。
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，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高中隊(duì)人員整體素質(zhì)；二是加強(qiáng) “APCD”工作法的運(yùn)用，使員工真正體現(xiàn)帶著問題上市場(chǎng)；三是要提升中隊(duì)形象，
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的監(jiān)督和考核力度，確保轄區(qū)卷煙經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范有序。
二是增強(qiáng)打假破網(wǎng)能力，提高市場(chǎng)凈化率。堅(jiān)持帶著問題上市場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)“零容忍”政策，進(jìn)行選擇性
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新品進(jìn)行了上市推廣宣傳，針對(duì)峨邊城區(qū)消費(fèi)水平、消費(fèi)者特點(diǎn)，與零售戶探討了嬌子品牌銷售技巧，切實(shí)提升零售戶經(jīng)營(yíng)能力。以零售戶需求為導(dǎo)向，解讀了新貨
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了品牌培育、合理優(yōu)化庫存及新上市品牌推廣等知識(shí)，鼓勵(lì)他們堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變卷煙經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高服務(wù)消費(fèi)者能力。
走訪結(jié)束后，班子成員召集客戶
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江陽區(qū)局的5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)已進(jìn)入全面推行階段。
會(huì)上市局（公司）企管科王棟同志為就5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基本知識(shí)、執(zhí)行技巧、推進(jìn)步驟、定置管理的實(shí)施等內(nèi)容給大家作了詳細(xì)講解。企管科
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、錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位和聯(lián)合檢查，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)路段的監(jiān)管力度，由地毯式費(fèi)時(shí)費(fèi)力檢查向針對(duì)性帶著問題上市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。
三轉(zhuǎn)變信息分析。市場(chǎng)分析與銷量相結(jié)合，利用銷售數(shù)據(jù)
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，開展“一句話”上市場(chǎng)、服務(wù)弱勢(shì)客戶等活動(dòng)，以切實(shí)的行動(dòng)改善行政執(zhí)法形象；
3、加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)省市縣三級(jí)監(jiān)督平臺(tái)宣傳，以開放
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滿意度下降；二是高結(jié)構(gòu)區(qū)域市場(chǎng)客戶滿意度上升，低結(jié)構(gòu)區(qū)域市場(chǎng)客戶滿意度下降；三是零售戶訂貨熱情上升，品牌培育積極性下降。
面對(duì)以上市場(chǎng)新問題
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，充分運(yùn)用工作日志、網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)個(gè)能上市場(chǎng)，人人會(huì)搞內(nèi)務(wù)，提升工作效能；二是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管精準(zhǔn)管理，促進(jìn)市場(chǎng)掌控能力提升
