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》，進(jìn)一步加強(qiáng)對合作社的財務(wù)管理指導(dǎo)，加大培訓(xùn)、檢查指導(dǎo)力度，幫助合作社做好會計(jì)核算工作和建立健全財務(wù)管理制度，把財務(wù)管理工作當(dāng)作合作社發(fā)展中的重要事情來抓
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；對遇到客戶關(guān)門的情況，利用回頭拜訪、中午拜訪、田頭拜訪等多種形式，確保走訪到位。
二是多溝通。由于農(nóng)忙期間，客戶事情多，容易
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利劍，遇事情必講規(guī)范，研究部署工作時十分注重嚴(yán)格按制度和程序辦事，自覺把自律擺在位置，把認(rèn)識統(tǒng)一到自律意識，以自律促規(guī)范的高度
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：“當(dāng)我們告訴政府提高煙草稅率，每次煙草價格上漲的時候，煙草消費(fèi)就會減少?！? “但也出現(xiàn)了相反的情況，這是澳大利亞醫(yī)學(xué)協(xié)會非常關(guān)心的
事情?！?/div>
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排查突出問題。
二是進(jìn)一步在細(xì)化方案、穩(wěn)步提升上下功夫。針對調(diào)研中摸排出的問題和征求到的意見建議，一個部門一個部門的制定切實(shí)可行的方案，做到一件事情一個方案、一個部門一項(xiàng)
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，絕對是個吃力不討好的事情，帶著這個問題筆者仔細(xì)觀察過一些銷售能力強(qiáng)、品牌推薦比較成功的經(jīng)營戶，總結(jié)概況如下：
一、培育品牌顯眼放
很多經(jīng)驗(yàn)戶們
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和監(jiān)督檢查制度等方面的創(chuàng)新，最后全面組織學(xué)習(xí)了《若干規(guī)定》的主要內(nèi)容。培訓(xùn)過程中，段局長再一次強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)《若干規(guī)定》不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的事情，全體
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領(lǐng)導(dǎo)干部依法用權(quán)行為的監(jiān)督，促使領(lǐng)導(dǎo)干部逐步做到崇尚法治、敬畏民權(quán)、規(guī)范用權(quán)、守正廉潔。對握有權(quán)力、肩負(fù)重托的各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，學(xué)習(xí)從來不是個人的事情。當(dāng)前，煙草
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，查沒了這些假冒雪茄。
通用雪茄公司總裁丹·卡爾說：“保護(hù)雪茄消費(fèi)者免受造假者的損害，維護(hù)我們產(chǎn)品的誠信，是我們公司優(yōu)先考慮的事情。我們十分感謝
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;自覺維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益，立足崗位多做貢獻(xiàn)。三是要嚴(yán)于律己，廉潔奉公，強(qiáng)化自律意識，不做有損共產(chǎn)黨員形象和集體利益的事情，堅(jiān)決同消極
