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具備這些方面的條件，長期形成的封閉式人力資源管理模式，使得企業(yè)人才的內(nèi)外流動渠道不暢，人事制度過于僵化，過度的行業(yè)利益保護致使人才隊伍長期得不到有效
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煙草在線專稿 引：在2013年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局局長姜成康指出：全面加強行業(yè)黨的建設(shè)和干部職工隊伍建設(shè)。深入推進干部人事
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;干部人事改革制度也還存在著某些微缺陷，崗位競聘也不是那么能讓職工理解，加上有的企業(yè)對員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)帶有局限性，范圍不廣而效果不是很明顯，只是針對一些
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嚴格的計劃性控制和封閉的人事管理制度造成了部分員工文化技術(shù)素質(zhì)偏低。
（1）從煙草專賣法頒布實施以來，煙草部門就成了一個獨立的壟斷行業(yè)，這本
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是，深入學(xué)習貫徹黨的十八大、全國組織部長會議和全國人才工作座談會精神，全面貫徹落實全國煙草工作會議部署要求，總結(jié)2012年行業(yè)政工人事工作，安排
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[2012]92號完善重要人事任免事項決策實施辦法。加強對配偶子女均已移居國境外的行業(yè)工作人員的監(jiān)督管理；
職能部門：
1、人事紀律：嚴格執(zhí)行干部選拔任用
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。就這么簡潔高效。沒有那么多繁文縟節(jié)和遮遮掩掩。
如果想減少大材小用和小材大用，就必須把用人權(quán)關(guān)進法治的籠中，落實好選人用人考核人的各種制度。好的人事制度可以把無用之材
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相適應(yīng)，必須服從和服務(wù)于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。
規(guī)范性原則：營銷隊伍培訓(xùn)工作必須按照“統(tǒng)一管理，分級負責”的要求，建立以人事部門牽頭
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的零售許可證辦理、日?；?、打假打私；卷煙經(jīng)營中的客戶業(yè)態(tài)評定、貨源分配、客戶服務(wù)；以及“三重一大”中的工程招標、重要人事任免、財務(wù)費用管理以及大宗物資采購等熱點問題
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緊張的面試環(huán)節(jié)。面試兩天共分4場，每一場面試題目不同，共分行政人事黨群、營銷、專業(yè)技術(shù)、管理等4個類別5套題；為避免題目泄露，每場面試人員集中
