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”的招數(shù)，悄然地吸引了更多消費者的眼球；樹立了門店的口碑，贏得了顧客的信任；提高了店鋪的人氣和知名度，帶動了卷煙、飲料等商品的銷量
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競爭能力。依托對鐵桿煙農(nóng)的培養(yǎng)和老百姓的信任，積極融入大農(nóng)業(yè)，在政策上多爭取地方黨委、政府支持，大膽實踐創(chuàng)新，認真處理好合作社建設與煙站職能轉(zhuǎn)變
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也許就從手上溜走，而這也很可能是一個制售假煙網(wǎng)絡的線索。如果缺乏自信不敢評論，也會失去消費者對稽查員的信任和支持，有損煙草專賣執(zhí)法隊伍在消費者心中的形象。然而
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;我都照樣把所有欠款還給了人家，人家先賒給我就已經(jīng)很感激了，怎么還能有不還人家貨款的道理。與供貨商一定要建立良好的關(guān)系，互相的信任，誠實守信
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的音樂家克里昂·安東尼奧是一位重度吸煙者，他說，走私卷煙缺乏質(zhì)量控制。安東尼奧對《東南歐時報》說，“你不能信任它們，因為它們來自像保加利亞和羅馬尼亞
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;供應商與煤礦廠簽訂的合同購煤量必須多出所調(diào)撥鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭總量的20%以上，若供應商的合同購煤量達不到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的需求量，則減少供應商的調(diào)撥鄉(xiāng)鎮(zhèn)；二是供應商貢獻度和信任度
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自然就會怠慢你。作為客戶應注重人脈積累，與顧客建立情感聯(lián)系，通過情感溝通讓顧客對您產(chǎn)生信任感和依賴，從而樹立良好的店鋪聲譽。有的客戶連店鋪標識、柜臺、電腦等基本
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;領(lǐng)導的信任和期望，會時刻堅守自己的崗位，為普洱新煙區(qū)建設發(fā)展貢獻力量。
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，就是你提供支撐建立合作的機會；
Δ 領(lǐng)導的問題，就是你積極解決獲得信任的機會；
Δ 競爭對手的問題，就是你變強的機會
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，不成文的制度是危險的。煙草企業(yè)要做到防微杜漸，領(lǐng)導層要在人情體諒當中發(fā)現(xiàn)并制止惡化趨勢，否則只會造成管理的混亂和員工對管理人員的不信任。
