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合同調(diào)劑不能超過(guò)10%。嚴(yán)禁生產(chǎn)技術(shù)員種植烤煙,嚴(yán)禁計(jì)劃分配優(yōu)親厚友。
二是堅(jiān)持發(fā)展連片種植。以適宜種植烤煙土塊為基礎(chǔ),在煙葉工場(chǎng)、烤房群和機(jī)耕路配套的區(qū)域規(guī)劃50畝
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,精選4名作風(fēng)優(yōu)良、品質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、協(xié)調(diào)精通的駐廠代表,從收購(gòu)開(kāi)始不分節(jié)假日、雙休日,常駐楚雄煙廠和南華煙葉營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行把關(guān)、協(xié)調(diào)。
二是由公司統(tǒng)計(jì)員精細(xì)分配
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門(mén)卷煙促銷(xiāo)、貨源分配、卷煙訂單等環(huán)節(jié)的事前監(jiān)管,強(qiáng)化對(duì)訂單采集、配送等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管,避免發(fā)生套購(gòu)卷煙、代訂代購(gòu)卷煙等違法違規(guī)行為發(fā)生。
三是重要環(huán)節(jié)監(jiān)管
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煙比重、一二類(lèi)煙比重、單箱結(jié)構(gòu)等月均指標(biāo),依此預(yù)測(cè)商戶(hù)次月相關(guān)指標(biāo),預(yù)測(cè)出單個(gè)品牌月度貨源商定量,再結(jié)合商戶(hù)檔位貨源的分配量及商戶(hù)守法情況等,
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;提高煙葉分級(jí)質(zhì)量。縣煙葉分公司將收購(gòu)量分配到旬,計(jì)劃到天,考核量化到30個(gè)收購(gòu)點(diǎn),創(chuàng)新精益收購(gòu)管理模式,穩(wěn)步推進(jìn)收購(gòu)工作。各煙葉收購(gòu)站組
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,強(qiáng)化卷煙訂單采集、貨源分配等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管,確保卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范有序。
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機(jī)組,制定相應(yīng)機(jī)組績(jī)效考核辦法,將36位新員工分配到三組特訓(xùn)機(jī)組上,由部門(mén)精心挑選出的9位優(yōu)秀機(jī)長(zhǎng)擔(dān)任培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,采取一名機(jī)長(zhǎng)帶兩名卷煙機(jī)操作工
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完善巡檢績(jī)效工資分配方案,將選葉質(zhì)量、數(shù)量與工資掛鉤,持續(xù)運(yùn)行、獎(jiǎng)懲結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)巡檢積極性。
三是讓選葉技能升起來(lái)。采用集中培訓(xùn)和分組培訓(xùn)相結(jié)合的方式
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流程。將月計(jì)劃分解到周工作中,再將周工作細(xì)化到每天的工作中,確定拜訪對(duì)象、工作重點(diǎn)及工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等。按照重要程度合理分配時(shí)間,要事為先,確保
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,再將選葉工平均分配至組內(nèi)由檢驗(yàn)組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),車(chē)間組織考評(píng)小組對(duì)選葉工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證,以點(diǎn)帶面,突出重點(diǎn),提高培訓(xùn)效率。