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，一批富有活力的高結(jié)構(gòu)子品牌異軍突起。加大品牌競(jìng)爭(zhēng)，貫徹國(guó)家局黨組提出“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)，不簡(jiǎn)單是引導(dǎo)品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大，更要順應(yīng)市場(chǎng)取向改革
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，全力穩(wěn)固煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，搞好優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?！ 《⒅靥幚砗谩翱匾?guī)?！迸c“穩(wěn)產(chǎn)業(yè)”的關(guān)系，堅(jiān)持要素市場(chǎng)化配置取向，
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，全力穩(wěn)固煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，搞好優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?！ 《?、著重處理好“控規(guī)模”與“穩(wěn)產(chǎn)業(yè)”的關(guān)系，堅(jiān)持要素市場(chǎng)化配置取向，
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”，既要“猛藥去疴”，也要“善烹小鮮”。
“推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，實(shí)現(xiàn)調(diào)優(yōu)市場(chǎng)的目標(biāo)，規(guī)范是根本?！奔t河州局（公司
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。尤其要加大卷煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和營(yíng)銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革力度，堅(jiān)持抓好“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五項(xiàng)任務(wù)，改革與消費(fèi)需求不符，與社會(huì)發(fā)展不協(xié)調(diào)的行業(yè)
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新時(shí)代要求的弊端。尤其要加大卷煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和營(yíng)銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革力度，堅(jiān)持抓好“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五項(xiàng)任務(wù)，改革與消費(fèi)需求不符，與
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；工作方式相對(duì)單一與滯后，引發(fā)對(duì)思政工作效果的挑戰(zhàn)。
二、探索基層黨組織思政工作對(duì)策研究的思考
要研究縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)基層黨組織員工的群體、層次的文化需求和價(jià)值取向
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，結(jié)合市場(chǎng)化取向改革提升貨源質(zhì)量，提高社會(huì)需求匹配度；積極推廣現(xiàn)代終端建設(shè)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，增加客戶盈利面，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)
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：“仁和卷煙市場(chǎng)呈環(huán)形狀分布，具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，客戶經(jīng)理人均服務(wù)戶數(shù)240戶左右，工作量較大。為順應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)化取向改革發(fā)展需要
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較大，帶動(dòng)了卷煙零售量。近年來(lái)，煙草公司實(shí)施“市場(chǎng)化取向改革”以后，貨源總體稍緊平衡，導(dǎo)致了部分卷煙供貨緊張。由于檔級(jí)決定貨源，對(duì)零售戶來(lái)說(shuō)
