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、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，落實“穩(wěn)運行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫存、增稅利”措施，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)深化市場化取向改革，做好卷煙營銷工作
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支柱產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，是攀枝花煙草的價值取向和責(zé)任使命。攀枝花煙草以‘打造全國知名卷煙品牌的精品原料供應(yīng)基地’的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求
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。
究竟是什么讓這個三百余人的車間屢創(chuàng)佳績？
答案是創(chuàng)新與實干。
有人說，勞模代表著一個時代最先進的生產(chǎn)力和最主流的價值取向；有人說，
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平衡”的程度，市場化取向改革是一個大的方向，對于“稍緊平衡”的精準(zhǔn)、精細(xì)有很好的牽引和鋪墊，但要實現(xiàn)共同發(fā)展、激發(fā)主體活力，顯然還需要
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，對于消除非市場因素壁壘、培育十多個全國性大品牌、精簡品牌產(chǎn)品規(guī)格、營造公平市場環(huán)境、深化市場化取向改革這些技術(shù)性工作，更需要的是一錘接著一錘敲的釘釘子精神。
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——「三個提高」——具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性兩個方面的要求，在抓緊時間夯實基礎(chǔ)、補齊短板的同時，還要積極面對、妥善處理疑難雜癥。深化市場化取向改革、探索「互聯(lián)網(wǎng)+」、鞏固
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地開展客戶的管理和服務(wù)工作，為建設(shè)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)夯實基礎(chǔ)。
煙草行業(yè)的發(fā)展、市場化取向改革步伐的推進、優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的建設(shè)，增強客戶經(jīng)理的管理和服務(wù)能力成為卷煙營銷網(wǎng)建工
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工商企業(yè)協(xié)同營銷的努力。“市場化取向改革客觀上要求工商企業(yè)建立新型的協(xié)同營銷體系，我們通過市場需求協(xié)同調(diào)研、品牌協(xié)同培育、信息資源協(xié)同共享等舉措，深度協(xié)同，共同
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利潤。近幾年，卷煙營銷市場化取向改革，大部分滿足了零售客戶的實際需求，改善了卷煙供求關(guān)系，擴大了適銷產(chǎn)品供應(yīng)，是非常正確
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新技術(shù)、新方法，在探索卷煙市場化取向改革的基礎(chǔ)上，更加突出消費者導(dǎo)向、流量零售導(dǎo)向、社交和社群零售導(dǎo)向和智能化零售導(dǎo)向，提升卷煙零售客戶盈利和渠道價值，
