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、理解并熟練運用精益方法和工具;廣泛開展合理化建議、QC小組活動、小改小革等群眾性持續(xù)改善活動;組織全方位、多層次的“精益骨干”“精益團隊”等系列評比，同時更要注重對精益改善成果的總結(jié)
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物流部的6年間，共培養(yǎng)出煙草行業(yè)技術(shù)能手2名、高級工14名、中級工4名，部門員工在QC、精益課程、合理化建議等集團發(fā)布中，先后獲得9項榮譽和成果。堅守一線
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網(wǎng)格管理功能集約化、合理化、規(guī)范化、精細化的“四化建設(shè)”。站所根據(jù)客戶需求，動態(tài)調(diào)整網(wǎng)格服務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任?！耙粦粢粰n、一格一策、一網(wǎng)一員”的精細化管理服務(wù)體系初具規(guī)模，
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，與本地高校建立節(jié)能項目共享共促機制，合力攻克難題。同時，完善能源管理創(chuàng)新獎勵機制，開展設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新、科技項目、QC、六西格瑪攻關(guān)課題及合理化建議征集
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。除此之外，她每年都會深度參與設(shè)備瓶頸問題攻關(guān)、新工藝新輔料新技術(shù)研究應(yīng)用、國產(chǎn)超高速操作疑難機型技術(shù)消化等多個項目，她參與的技術(shù)改進項目和提交的質(zhì)量管理專題合理化建議多次獲
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實施診斷和改善。其中，診斷卡定位對外診斷，改善卡定位對內(nèi)改善。引導(dǎo)全員診斷管理癥結(jié)、提出合理化建議，不斷消除管理浪費，活動開展兼顧市、縣兩級
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；編寫并完善8份作業(yè)分解，提出86條合理化建議并完成實施……這些都是她工作的“戰(zhàn)績”，工作崗位中，總是留下她忙碌而又干練的身影。蒙冬在操作調(diào)整鍋爐蒸汽供應(yīng)
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，深入挖掘和利用自然生態(tài)、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、歷史文化等特色資源，主動進行合理化改造，用好用活特色文化資源，努力將農(nóng)網(wǎng)加盟終端店打造成為助推鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展的橋頭堡
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中心以他為帶頭人，抽調(diào)各部門骨干成立了“李靜泉創(chuàng)新工作室”。他帶領(lǐng)工作室創(chuàng)新團隊，扎根車間現(xiàn)場調(diào)研，開展流程診斷，先后提出合理化建議30余項
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;專家們在安康市石泉縣、鎮(zhèn)坪縣開展煙葉種植等相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)研，采集土壤、溫度、濕度等要素信息，討論淡水養(yǎng)魚、農(nóng)副產(chǎn)品加工等諸多情況，對鄉(xiāng)村振興提出合理化建議。煙草
