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相近的卷煙共線同道合包,使包形更為規(guī)整。突破煙倉(cāng)排列既有的系統(tǒng)自動(dòng)分配方式。按照各訪銷周期訂單策略和品規(guī)形制,通過(guò)人工干預(yù)、自主調(diào)整和手動(dòng)優(yōu)化,動(dòng)態(tài)調(diào)整煙倉(cāng)排列
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階段,在此次潤(rùn)滑后至下個(gè)潤(rùn)滑周期到來(lái)前,由操作工、維修工、潤(rùn)滑專員對(duì)潤(rùn)滑點(diǎn)的情況進(jìn)行跟蹤記錄,以四個(gè)階段的有效完成作為此潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn),形成
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階段,在此次潤(rùn)滑后至下個(gè)潤(rùn)滑周期到來(lái)前,由操作工、維修工、潤(rùn)滑專員對(duì)潤(rùn)滑點(diǎn)的情況進(jìn)行跟蹤記錄,以四個(gè)階段的有效完成作為此潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn),形成
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,有效縮短了移栽周期,推進(jìn)烤煙生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格督查“保質(zhì)量”。成立烤煙生產(chǎn)工作督查小組,緊盯技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)和工作執(zhí)行力,抓住移栽質(zhì)量和移栽
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紅利就可以崛起。但跨越周期去看,可以發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候很多公司抓住了所謂叫某一步的流量紅利,這些過(guò)程當(dāng)中都發(fā)現(xiàn)每一波紅利都會(huì)造就一些品牌,但是時(shí)間長(zhǎng)了,
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;分公司)蒼嶺煙站黑水煙點(diǎn)煙技員林波指著苗棚門口新貼的綠色二維碼稱贊道。林波口中的“碼”和“單”就是育苗數(shù)據(jù)采集碼和育苗全周期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表單,是酉陽(yáng)縣局(分公司
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產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。烤煙種植周期短、經(jīng)濟(jì)價(jià)值高、見(jiàn)效快,作為長(zhǎng)順全縣的烤煙種植大鎮(zhèn)白云山鎮(zhèn),今年像秦金燕一樣的種植大戶共24戶??緹?#xff0c;已成為當(dāng)?shù)馗幻衽d村的主要產(chǎn)業(yè)之一
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約定種植面積,每畝保費(fèi)70元,其中:省級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼7元,煙草公司補(bǔ)貼49元,煙農(nóng)承擔(dān)14元。賠付標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)煙葉大田生長(zhǎng)周期劃分為不同賠付
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移栽周期,同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),確保移栽質(zhì)量;要突出抓好穩(wěn)定核心煙區(qū)工作,優(yōu)化資源配置,做好全程機(jī)械化推廣運(yùn)用,提高機(jī)械化
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,堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、全生命周期創(chuàng)新,構(gòu)建品牌導(dǎo)向型上部煙葉開(kāi)發(fā)和利用體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓組織、抓落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)上部煙葉可用性整體提升。會(huì)議