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規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的全國(guó)性品牌為重點(diǎn),構(gòu)建品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰機(jī)制,淘汰出清無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌和落后過(guò)剩產(chǎn)能,提高存量供給品質(zhì),擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量
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改革,堅(jiān)持去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板,優(yōu)化存量資產(chǎn)配置,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給,實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡。由于傳統(tǒng)力量作用,推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革存在著
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。在平板界面,我們可以同時(shí)客戶(hù)看到客戶(hù)上一期的庫(kù)存量,上一期的訂單量,客戶(hù)經(jīng)理在采集過(guò)程中,可以通過(guò)對(duì)比本期庫(kù)存情況、上一期庫(kù)存及上期訂單量
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相對(duì)較多,尤其是高檔煙酒存量不少。要想真正杜絕零售安全事故的發(fā)生,客戶(hù)經(jīng)理除了提醒零售戶(hù)在思想上高度重視,強(qiáng)化安全意識(shí)外,還必須指導(dǎo)零售戶(hù)結(jié)合自身實(shí)際制訂嚴(yán)密
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「三紅一白」很難俘獲新增消費(fèi)群體和消費(fèi)升級(jí)所釋放出來(lái)的新增需求,只能對(duì)現(xiàn)有存量做有限維護(hù),同時(shí)必須接受既有消費(fèi)群體日漸老化和邊緣化的現(xiàn)實(shí)。
另一方面,
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頻率的不足——即便部分市場(chǎng)、部分品牌、部分時(shí)段有所成長(zhǎng)——也更接近于1+1+-1=1的此消彼長(zhǎng),維持存量并盡力減緩下降已經(jīng)非常不易,短、細(xì)、中、爆
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」感受到了前所未有的壓力與挑戰(zhàn),存量爭(zhēng)奪的殘酷與「三分天下有其一」的蠶食,以及由此導(dǎo)致方向感、節(jié)奏感、秩序感的全面塌陷,讓大家過(guò)得既難且累,又慌還
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了旅游卷煙市場(chǎng)的發(fā)展。與此同時(shí),當(dāng)前卷煙市場(chǎng)生態(tài)正在發(fā)生深度變化,在宏觀經(jīng)濟(jì)下行及控、禁煙影響下,旅游卷煙市場(chǎng)呈現(xiàn)出由銷(xiāo)量增長(zhǎng)向存量優(yōu)化的轉(zhuǎn)變,
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持久的警惕性和嚴(yán)格的依法監(jiān)管,維護(hù)行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好局面。
何謂違法“大戶(hù)”?
違法“大戶(hù)”,一是實(shí)際的卷煙銷(xiāo)量和存量情況,通常是月銷(xiāo)卷煙
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;確保卷煙存放安然無(wú)恙。最后要庫(kù)存合理。要做到勤記賬、勤盤(pán)點(diǎn),先進(jìn)先出,確保庫(kù)存不積壓、不斷貨,在節(jié)日期間,還要適當(dāng)提高庫(kù)存量,滿(mǎn)足