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“應(yīng)招盡招”采購(gòu)工作要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高工作效率。
切實(shí)強(qiáng)化源頭管控。高度重視采購(gòu)目錄和采購(gòu)計(jì)劃的權(quán)威性，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和企業(yè)發(fā)展方向合理制定采購(gòu)計(jì)劃
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二是強(qiáng)化基礎(chǔ)意識(shí)，客戶(hù)經(jīng)理要熟悉各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作流程，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，開(kāi)展1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，梳理掌握的內(nèi)容知識(shí)，提高卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作效率
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，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型后綜合能力、工作質(zhì)量和工作效率的提升。
四是“守底線”，樹(shù)立規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為各項(xiàng)工作的前提，嚴(yán)禁截留、套取零售客戶(hù)卷煙
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;引導(dǎo)職工將精益理念落地生根，著力減少或消除生產(chǎn)線中存在的浪費(fèi)，有效提升了工作效率，最終榮獲現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)示范級(jí)成果獎(jiǎng)。
近年來(lái)，該廠緊緊圍繞
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，利用信息化手段嚴(yán)控管理節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全流程控制，確保規(guī)范；既要規(guī)范，又要高效，加大創(chuàng)新力度、摸索方式方法，提高工作效率
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中的責(zé)任心，提高工作效率。 三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重一線專(zhuān)賣(mài)管理人員的培訓(xùn)力度，因材施教，從相關(guān)法律法規(guī)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。積極引導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)一線人員在罰沒(méi)
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管理工作中的責(zé)任心，提高工作效率。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重一線專(zhuān)賣(mài)管理人員的培訓(xùn)力度，因材施教，從相關(guān)法律法規(guī)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。積極引導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)一線
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強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍“四種意識(shí)”建設(shè)入手，有效提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)能力。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升工作效率。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員思想教育，不斷增強(qiáng)全員做好卷煙銷(xiāo)售的使命感和責(zé)任感
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齒輪獎(jiǎng)”，打造“班組標(biāo)桿”；以業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作效率等為標(biāo)準(zhǔn)，按季度評(píng)選職工“優(yōu)秀標(biāo)桿”、“進(jìn)步標(biāo)桿”和“敬業(yè)標(biāo)桿”，打造“崗位標(biāo)桿”。
促進(jìn)
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，減少線路迂回重復(fù)，不斷提升卷煙配送工作效率。
