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會(huì)議強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求。一要始終堅(jiān)持“一線(xiàn)工作法”，注重問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)、思路在一線(xiàn)拓展、舉措在一線(xiàn)研究、難題在一線(xiàn)破解，堅(jiān)持深入基層一線(xiàn)，堅(jiān)持與群眾坐一條
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，嚴(yán)防“內(nèi)鬼”。取締違法違規(guī)卷煙經(jīng)營(yíng)大戶(hù)。全面推行“雙隨機(jī)+APCD”工作法，充分利用數(shù)據(jù)分析，實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管。對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施無(wú)節(jié)假日盯守
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和“1268”高質(zhì)量發(fā)展總體思路和要求，堅(jiān)持“一線(xiàn)工作法”，堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向”，指導(dǎo)基層組織建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作；三是部署了全省
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管理要銷(xiāo)量、要效益、要誠(chéng)信。全面深化內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理，嚴(yán)防“內(nèi)鬼”。取締違法違規(guī)卷煙經(jīng)營(yíng)大戶(hù)。全面推行“雙隨機(jī)+APCD”工作法，充分利用數(shù)據(jù)分析，實(shí)施
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落地見(jiàn)效。以“四提高、四減少”為目標(biāo)，充分運(yùn)用“五清”工作法，認(rèn)真梳理精準(zhǔn)管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心指標(biāo)、管控措施等要求，構(gòu)建全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)、全崗位精準(zhǔn)管控模式。三要
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價(jià)值挖掘以及管理和業(yè)務(wù)流程革新入手，采取“平臺(tái)先行、應(yīng)用主導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)同步、迭代提升”的四步走工作法，探索實(shí)踐了卷煙智能制造新模式，構(gòu)建了煙草基礎(chǔ)制造云平臺(tái)和工業(yè)
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公開(kāi)”和APCD工作法要求，采取節(jié)假日上市場(chǎng)、交叉檢查、突擊抽查等方式，扎實(shí)開(kāi)展日常巡查和專(zhuān)項(xiàng)治理，治理零售終端銷(xiāo)售走私煙草專(zhuān)賣(mài)品違法經(jīng)營(yíng)行為，
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堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。要按照“五清”工作法要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入思考研究“基層組織管理體制怎么管、基層組織怎么設(shè)置、組織建設(shè)職能職責(zé)如何完善、各層級(jí)主體責(zé)任怎么落實(shí)、組織建設(shè)
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互助小組建設(shè)、“135”工作法落實(shí)等方面入手，三層聯(lián)動(dòng)，形成合力，切實(shí)撲下身子，深扎市場(chǎng)，共同推進(jìn)客戶(hù)服務(wù)工作。
三是“查
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提升能力素質(zhì)，堅(jiān)持“五清”工作法，統(tǒng)籌好規(guī)范、效率和活力的關(guān)系，努力推動(dòng)全省煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
省局（公司）機(jī)關(guān)副處級(jí)
