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，明確煙葉站點8個工作流程及操作規(guī)范，強化痕跡化資料收集整理，確保各流程統(tǒng)一有序開展、嚴格落實到位。
三是嚴格準采準烤，保證成熟采收。嚴格實行準采
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技術(shù)工作，并將信息安全突發(fā)事件的應(yīng)急管理、工作流程等列為信息安全專題培訓(xùn)內(nèi)容，增強應(yīng)急處置工作中的組織能力；要建立健全對各項信息安全事故的應(yīng)急預(yù)案，
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、管理所和平潭對臺小額貿(mào)易市場，向零售客戶詳細詢問了提稅順價后的價格、庫存和獲利情況，并就管理所日常工作流程、手持終端的應(yīng)用、無證戶監(jiān)管、專銷協(xié)同等問題與基層專賣管理人員
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，南澗作為紅塔品牌導(dǎo)向型的核心原料基地，嚴格按照品種試驗示范工作流程抓實各項工作，措施有力，工作落實到位，五個品種煙株長勢良好
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非法經(jīng)營煙葉行為治理工作形勢，動員持有歷史遺留煙葉的涉及人員積極主動地將歷史遺留煙葉如數(shù)清繳。之后，社區(qū)黨委書記按照清繳處理工作流程，就清繳工作涉及的歷史遺留
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收益的目的。
四是抓好督查考核。加強對客戶經(jīng)理服務(wù)流程的監(jiān)控，規(guī)范工作流程，明確工作目標，控制工作過程，動態(tài)關(guān)注流程節(jié)點、工作難點和突出問題。對
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，強化機制運行。結(jié)合當前工作實際，市局以“APCD”工作法為依托，借力“3+1”工作流程，全力推行“A+B”市場監(jiān)管模式，
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，以項目管理為主線，建立精益高效的工作流程。二是把第三方運維服務(wù)人員納入精益運維管理隊列，通過集中展現(xiàn)和短信、郵件告警等方式幫助運維人員快速了解各種監(jiān)控資源
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馬龍分公司通泉煙站做實做細合同簽訂工作。
在合同簽訂的工作中，嚴格落實合同簽訂工作流程，按照“誰簽訂、誰負責(zé)”的原則，明確站長為合同簽訂的第一責(zé)任人
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;完善“分析、計劃、檢查、處理”工作流程，有計劃、有目標、帶任務(wù)、帶問題檢查市場，實現(xiàn)從定期例行檢查向精準監(jiān)管轉(zhuǎn)變。
二是綜合治理精確。開展“打‘三非’、凈鄉(xiāng)村”主題活動
