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穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略措施，通過改善生產(chǎn)條件、推進科技進步、提高機械化作業(yè)水平等措施，把煙農(nóng)從勞動強度大、作業(yè)效率低、技術(shù)較復(fù)雜的傳統(tǒng)種煙模式中解脫出來，實現(xiàn)輕松種煙、簡單
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的基礎(chǔ)前提。要從當(dāng)?shù)厝丝谝?guī)模及結(jié)構(gòu)、吸煙人數(shù)及比例、吸食檔次及數(shù)量、消費習(xí)慣及趨勢、經(jīng)濟社會發(fā)展水平等方面因素入手，構(gòu)建市場和消費信息采集體系，進行市場與消費調(diào)查摸底、動態(tài)
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柳州網(wǎng)建會的召開，把零售終端建設(shè)作為卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要組成部分，為實現(xiàn)與零售客戶的“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”探索了新的路子。
2002年的上海網(wǎng)建會至今已
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成員進行補充與分析，接待領(lǐng)導(dǎo)仔細傾聽、幫助分析。在輕松、融洽、平等的氛圍中，通過“一飲、二喝、三品”，讓問題在大家的各抒己見中被發(fā)現(xiàn)，反復(fù)剖析
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的訂貨趨勢，銷售走勢，盈利水平等，及時制定經(jīng)營指導(dǎo)書，加強與這部分客戶的溝通和交流，了解客戶卷煙經(jīng)營中的困難，那些困難
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？對于他們這些從校園到車間時間不長，有著自己的獨立思想和見解，渴望通過自學(xué)及個人努力提升自身素質(zhì)和技能，追求平等、民主，追求物質(zhì)生活不斷向好
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完全以結(jié)果評優(yōu)劣。建立同工同酬的考核分配機制，無論以何種身份、何種勞動關(guān)系進企業(yè)的，都應(yīng)得到大家的尊重和關(guān)心。建設(shè)煙草企業(yè)文化，就是要樹立企業(yè)所有員工平等
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供應(yīng)鏈中存在著經(jīng)濟地位不平等、信息不對稱和利益分配失衡問題，因此煙草供應(yīng)鏈無法實現(xiàn)無縫連接。在我國煙草供應(yīng)鏈中，煙草的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)明顯帶有計劃色彩，而分銷網(wǎng)絡(luò)具有
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目的，按照寧夏煙草“整體規(guī)劃、覆蓋城鄉(xiāng)、典型示范、分類建設(shè)、提升價值、共同成長”的現(xiàn)代卷煙零售終端模式扎實運行，形成“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，
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建設(shè)，推動建立更加公正有序的經(jīng)營秩序。工業(yè)企業(yè)是我們的上游客戶。按照“平等互利、互動互信、資源共享、效率責(zé)任”的原則，建立市場為導(dǎo)向、公平開放的品牌進入退出和培育機制
