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的指標(biāo)體系。指標(biāo)體系要覆蓋管理方方面面,將對(duì)標(biāo)指標(biāo)向管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)延伸,向重點(diǎn)品牌延伸。要建立有效的競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制,把對(duì)標(biāo)工作拓展到部門、崗位中
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、用心跟蹤,重在服務(wù)上下功夫,增進(jìn)了客我感情。拓展農(nóng)網(wǎng)服務(wù)延伸,強(qiáng)化網(wǎng)建管理;按照“抓市場(chǎng)、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”的要求,牢固樹立
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五是應(yīng)用影像技術(shù),延伸競(jìng)賽培訓(xùn)效果。競(jìng)賽的“PPT演講”與“終端服務(wù)”環(huán)節(jié),采取了全程攝像的方式,留下了比賽過(guò)程的影像資料。這些資料來(lái)自于我們的身邊
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延伸,強(qiáng)化網(wǎng)建管理;按照“抓市場(chǎng)、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”的要求,牢固樹立市場(chǎng)觀念,切實(shí)提高培育市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)的能力,不斷
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;堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)管工作模式,注重把內(nèi)管工作觸角延伸到基層,著力做到稽查中隊(duì)圍繞“一落實(shí)、三跟蹤、六抽查、一考核”開展內(nèi)部監(jiān)管工作。
三是強(qiáng)化專賣隊(duì)伍建設(shè),
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;增強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)的科學(xué)性和可行性,確保各項(xiàng)制度行得通、管得住、用得好。要求于5月底前梳理完畢,反饋回市局(公司)。通過(guò)制度延伸觸角
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,以最快速度展開宣傳攻勢(shì)和跟蹤服務(wù)。
其二,婚慶宣傳覆蓋做到位,關(guān)鍵在橫向撒網(wǎng)及縱向延伸?;谧陨砹α?#xff0c;華寧縣營(yíng)銷分中心通過(guò)在婚姻登記處設(shè)
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、三年上水平、五年創(chuàng)一流”的目標(biāo),認(rèn)真處理好質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系和十大管理體系之間的關(guān)系,做好十大管理體系建設(shè)提升和縣級(jí)延伸試點(diǎn)工作,促進(jìn)公司精細(xì)化管理水平
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絡(luò),主動(dòng)融入鄉(xiāng)村治理和社會(huì)服務(wù),是落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想的實(shí)際行動(dòng),是賦能鄉(xiāng)村治理、助力鄉(xiāng)村振興的重要抓手,是提升煙草網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的有效載體?!?em class="term">延伸
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向業(yè)務(wù)延伸、在一線落地、從服務(wù)拓展,形成了5S管理與業(yè)務(wù)相融合、促工作共提升的工作格局。圖為店面整潔、商品有序的鄉(xiāng)村振興示范店向業(yè)務(wù)延伸,融合促提升“在客戶經(jīng)理的幫助指導(dǎo)下