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）細(xì)化到“毫米”的標(biāo)準(zhǔn)體系。采前要算“采收賬”：根據(jù)移栽時(shí)間、品種特性制定“批次表”，避免“扎堆采、忙出錯(cuò)”；采中要過(guò)“驗(yàn)收關(guān)”：
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；開(kāi)發(fā)的“駕駛艙”可視化數(shù)據(jù)展現(xiàn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)狀態(tài)、重要參數(shù)的集中可視化展現(xiàn)。此外，黃文鵬參與完成的“提高制絲車間8000公斤制葉段批次準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)率”課題獲山東
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一批次前端煙絲的含水率情況，做到心中有數(shù)。出料時(shí)，一旦出現(xiàn)水分偏差，他會(huì)迅速與前一工序和中控溝通，調(diào)整煙絲含水率，避免任何可能出現(xiàn)
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。同時(shí)，栽培技術(shù)技能比武、煙葉調(diào)制技能競(jìng)賽等各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武分層次分批次開(kāi)展，在比賽中強(qiáng)化導(dǎo)師授課、實(shí)操訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)。這些舉措不僅搭建起人才
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主觀能動(dòng)性發(fā)揮的“影響因子”，分批次、針對(duì)性、情景式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)理念宣貫及培訓(xùn)，努力向客戶介紹衍生服務(wù)種類及對(duì)店鋪客流的拉動(dòng)作用，積極引導(dǎo)客戶樹(shù)立“營(yíng)造干凈整潔購(gòu)物
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主觀能動(dòng)性發(fā)揮的“影響因子”，分批次、針對(duì)性、情景式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)理念宣貫及培訓(xùn)，努力向客戶介紹衍生服務(wù)種類及對(duì)店鋪客流的拉動(dòng)作用，積極引導(dǎo)客戶樹(shù)立“營(yíng)造干凈整潔購(gòu)物
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?！币贿M(jìn)店就能看到門口顯眼處張貼的“禁止向未成年人售煙”標(biāo)識(shí)，貨架上整齊排列的商品，每一件都標(biāo)注進(jìn)貨日期、批次和供應(yīng)商信息，筆記本里密密麻麻記錄著……就這樣
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卷煙廠共開(kāi)展在制品批間內(nèi)在質(zhì)量對(duì)比評(píng)價(jià)10余次，涉及26個(gè)生產(chǎn)批次，覆蓋在產(chǎn)全部牌號(hào)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，有力保障了卷煙質(zhì)量
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，劃分為不同時(shí)段的記錄小隊(duì)。在不影響本職工作的前提下，他們?nèi)旌蚍?em class="term">批次地對(duì)松散篩分裝置實(shí)裝的效果和梗絲指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以確保裝置的運(yùn)行和效果達(dá)到預(yù)期。歷經(jīng)1年零3
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過(guò)程控制分析預(yù)警模型，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析預(yù)測(cè)、控制過(guò)程糾偏，將水分偏差小于1的批次占比提升至100%。這些案例表明，AI正在重構(gòu)制造業(yè)的“質(zhì)量-成本-效率”鐵三角
