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加強(qiáng)宣傳。搭建“面對(duì)面、零距離”的客戶服務(wù)平臺(tái)，以專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)知識(shí)、卷煙投放策略、合理控制庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)常識(shí)為切入點(diǎn)，全方位進(jìn)行宣傳指導(dǎo)，讓客戶切實(shí)感受到宣傳
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培育等工作進(jìn)行了部署。
一是緊繃安全生產(chǎn)弦，增強(qiáng)安全責(zé)任感和緊迫感。
二是做好端午節(jié)前銷(xiāo)售工作，合理利用周投放量，做到系統(tǒng)外和金圣系列卷煙銷(xiāo)售齊頭并進(jìn)
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加大對(duì)銷(xiāo)售異常卷煙零售戶的監(jiān)管力度。每月向轄區(qū)客戶經(jīng)理了解各個(gè)品牌卷煙的市場(chǎng)投放情況，確定本轄區(qū)需要重點(diǎn)監(jiān)管的品牌卷煙。在確定監(jiān)管重點(diǎn)和檢查對(duì)象的基礎(chǔ)上，細(xì)化
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二是重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)上監(jiān)管工作。通過(guò)登陸信息系統(tǒng)，瀏覽、查詢、分析本轄區(qū)卷煙貨源供應(yīng)、品牌投放等相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的異常情況和重點(diǎn)關(guān)注品牌。
三是重點(diǎn)
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重點(diǎn)考核?！? 中轉(zhuǎn)站組織相關(guān)人員深入市場(chǎng)，對(duì)照前期促銷(xiāo)政策和發(fā)刊投放情況進(jìn)行實(shí)地考核，詳細(xì)詢問(wèn)零售戶是否知曉有關(guān)促銷(xiāo)信息，是否按照政策準(zhǔn)時(shí)拿到相關(guān)促銷(xiāo)品
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公司針對(duì)該品牌的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅做出SWOT分析，根據(jù)分析結(jié)果認(rèn)真制定推廣策略、投放策略，有效進(jìn)行品牌定位、明確品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提煉品牌核心價(jià)值，將
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;并經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和研究，選定了《如何提高各商圈業(yè)態(tài)貨源投放策略的準(zhǔn)確性》、《如何規(guī)避行政許可投訴》等9個(gè)創(chuàng)新課題。
據(jù)悉，該局工作創(chuàng)新活動(dòng)與QC一脈相承，
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;紅河州公司針對(duì)該品牌的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅做出SWOT分析，根據(jù)分析結(jié)果認(rèn)真制定推廣策略、投放策略，有效進(jìn)行品牌定位、明確品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提煉品牌核心價(jià)值
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現(xiàn)象。
一是策略勤學(xué)習(xí)。內(nèi)管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)化取向改革工作相關(guān)文件，明確部門(mén)職責(zé)和任務(wù)，熟悉品牌投放策略，掌握周日貨源執(zhí)行情況，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)化
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上，零售客戶代表、員工代表以及中層干部就卷煙銷(xiāo)售、社會(huì)庫(kù)存、貨源供應(yīng)、卷煙投放、品牌培育、電子結(jié)算、貸記卡推廣、企業(yè)管理等方面暢所欲言，各抒己見(jiàn)，郭經(jīng)理認(rèn)真聽(tīng)取了各方面
