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，對(duì)零售戶再次進(jìn)行煙草專賣普法教育。
經(jīng)過此次調(diào)研，縣局（分公司）較好地掌握了農(nóng)村卷煙市場(chǎng)真實(shí)狀況，為進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力
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消費(fèi)力挖掘，以品牌培育為導(dǎo)向，找準(zhǔn)市場(chǎng)空間，進(jìn)一步拓展城鄉(xiāng)卷煙群體消費(fèi)市場(chǎng)，盡快扭負(fù)轉(zhuǎn)正?！ ? 四是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。扎緊、扎密市場(chǎng)關(guān)口
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，高度關(guān)注細(xì)支煙的銷售動(dòng)態(tài)，努力培育消費(fèi)新熱點(diǎn)，挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是緊盯庫(kù)存合理的客戶指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶積極訂購(gòu)新品規(guī)，努力拓展客戶品牌
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走訪人員收集違法經(jīng)營(yíng)信息線索，把脈違法案件潛在片區(qū)，針對(duì)線索及時(shí)檢查確認(rèn)，深入挖掘潛伏著的隱患。
四診市場(chǎng)客戶狀況。排摸拆遷戶、租賃合同到期戶、停業(yè)超過1
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重新測(cè)算、梳理降本增效改善點(diǎn)，并量化體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；三要統(tǒng)籌謀劃，提出部門全年降本增效改進(jìn)措施計(jì)劃，注重挖掘流程改善點(diǎn)；四要全員參與
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;讓市場(chǎng)更干凈。牢固樹立“以盒論凈”理念，持續(xù)開展卷煙市場(chǎng)治理專項(xiàng)行動(dòng)，切斷真品卷煙、假冒卷煙銷售渠道，確保市場(chǎng)潛力挖掘“不留盲區(qū)、不留死角”。
二是
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卷煙的上柜考核，對(duì)不同在銷規(guī)格的金圣卷煙進(jìn)行重新梳理，確保城區(qū)1-4級(jí)客戶上柜達(dá)5個(gè)以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下客戶達(dá)3個(gè)以上；二是繼續(xù)挖掘金圣（
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二是著力指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)方式。針對(duì)客戶經(jīng)理自身片區(qū)情況，深入了解全面掌握，進(jìn)一步幫助零售客戶進(jìn)行全面分析，助其挖掘消費(fèi)潛力，滿足客戶需求，
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消費(fèi)偏好、社會(huì)習(xí)俗等實(shí)際情況開展市場(chǎng)調(diào)研，深度挖掘農(nóng)村卷煙市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，組織適銷對(duì)路的貨源，促進(jìn)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)銷售量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二是開展客戶培訓(xùn)，
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，架構(gòu)起“平臺(tái)+應(yīng)用+終端”的生態(tài)系統(tǒng)。
一是挖掘潛在消費(fèi)者。零售客戶實(shí)行一戶一碼，全部粘貼在客戶柜臺(tái)醒目位置，讓消費(fèi)者在買煙的同時(shí)
