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、更高的要求。怎樣培育品牌、怎樣服務(wù)客戶、怎樣掌控市場成為營銷工作中的根本問題。新的形勢，營銷人員面臨著新的挑戰(zhàn)，對營銷人員的目標(biāo)激勵(lì)不能僅停留在過去的傳統(tǒng)作法上，
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展示和內(nèi)部的系列活動(dòng)，但是缺乏整體長遠(yuǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)掌控。由于沒有充分考慮“內(nèi)外兼顧”，從而使“行動(dòng)者”在傳播期間的側(cè)重點(diǎn)不明確，甚至與其自身企業(yè)歷史發(fā)展沿革的梳理
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的“熱點(diǎn)崗位”，就是管人、管財(cái)、管物等資源權(quán)力集中的職位作為熱點(diǎn)崗位，這些崗位掌控著資源分配、調(diào)劑、轉(zhuǎn)移等權(quán)力，如果監(jiān)督不到位，有的可能利用崗位
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村干部的配合便能減少很多不必要的麻煩。三是迅速掌控現(xiàn)場，及時(shí)固定證據(jù)：前
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;不注重深入查訪，只按部就班的展開，不能全面掌控。走訪工作基本上是浮在面上，沒能接觸到經(jīng)營戶深層次信息，不能挖掘出經(jīng)營戶存在的深層次問題
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，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
獨(dú)立性和專屬性
獨(dú)立性體現(xiàn)在在煙草專賣體制下，煙草物流配送的控制權(quán)和運(yùn)營權(quán)都由國家掌控，從而為我國的煙草銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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跨國煙草公司在除中國以外的全球卷煙市場份額中所占據(jù)的實(shí)際份額合計(jì)高達(dá)69.2%，在全球煙草市場中所掌控的強(qiáng)勢“話語權(quán)”日趨增強(qiáng)，在全球煙草市場中所占據(jù)的寡頭壟斷領(lǐng)先優(yōu)勢更加
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數(shù)據(jù)分析能力得到進(jìn)一步提升。通過每周采集卷煙的社會(huì)庫存、市場價(jià)格，并對采集數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析的采集工作，使信息員卷煙市場掌控能力及數(shù)據(jù)分析能力得到了有效的提升。
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，企業(yè)覺得營銷公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)豐富，效果將好于自己管理；另一方面，營銷公司也承諾將利用自己掌控的草根大號(hào)為官微導(dǎo)入粉絲。于是官微代運(yùn)營市場應(yīng)運(yùn)而生。代
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，而是員工發(fā)揮自身潛力、尋求精神家園的文化歸屬地?；诖?#xff0c;在企業(yè)的管理方式上，傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)、掌控嚴(yán)格等手段正在逐漸被恰當(dāng)?shù)奈幕龑?dǎo)、共同的價(jià)值認(rèn)可所取
