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明創(chuàng)建工作的大力推行，志愿服務(wù)推動學(xué)雷鋒常態(tài)化深入開展，象“雷鋒”和“郭明義愛心團(tuán)隊(duì)”這樣的當(dāng)代典型會不斷顯露。新生而起的“愛心銀行”、“愛心服務(wù)儲蓄卡”又將是新形勢下
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種煙大戶黃學(xué)勇說。這是該縣煙草專賣局（分公司）推行“局長駐點(diǎn)”抓移栽，踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的一個縮影。
“局長駐點(diǎn)”抓移栽是湖南郴州宜章縣煙草專賣
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，狠抓關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)。在基地單元開展試點(diǎn)，要采取推行技術(shù)推廣示范科技園區(qū)模式，有效整合技術(shù)推廣項(xiàng)目和資金，推行全面煙葉質(zhì)量管理。
四、抓好當(dāng)前幾項(xiàng)
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局（公司）全面推行企業(yè)精益管理，以質(zhì)量/環(huán)境管理體系和十大管理體系為載體，高質(zhì)量推進(jìn)精益管理的導(dǎo)入實(shí)施，切實(shí)抓好制度建設(shè)、流程優(yōu)化
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，迅速形成分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、牽頭部門具體做、相關(guān)部門全力配合的良好氛圍，確保精益理念、思想深入人心。
二是開展課題研究，推行精益方法。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成精益課題
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”的方式，加快煙農(nóng)土地流轉(zhuǎn)效率，節(jié)約煙農(nóng)信息溝通成本；在深翻起壟上，積極推行“站長駐點(diǎn)”模式，確保翻耕時間早、效果好、技術(shù)要求到位
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改善隊(duì)伍，在增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性上下功夫，努力打造一支精益知識過硬、改善能力突出的高素質(zhì)精益人才隊(duì)伍。
二是推行精益方法，開展崗位改善。深入開展QC小組
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重大活動、重要節(jié)日前縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度；建立部門、煙站上下互動聯(lián)合督查制度；建立專家?guī)ш?duì)檢查制度，建立并著力推行隱患
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田深翻起壟工作。這是湖南郴州宜章縣煙草專賣局（分公司）在今年冬翻工作中推行的“站長駐點(diǎn)”工作模式的重要組成部分。
今年進(jìn)入冬翻備耕以來，湖南宜章縣局針對
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，授予“文明衛(wèi)生”流動紅旗，每月評比結(jié)果作為年終評比先進(jìn)部門的重要依據(jù)。
四是創(chuàng)新制度健全、陽光公開機(jī)制。堅(jiān)持推行服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制，辦事公示制和一次申告查實(shí)待崗
