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參與階段：鞏固改善效果在示范區(qū)推進5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，可以通過活動圖片展示、前后改善對比、不合理問題發(fā)現(xiàn)提報、5S現(xiàn)場管理感想發(fā)表等形式在單位內(nèi)掀起5S現(xiàn)場管理熱潮。示范區(qū)
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，就是精益改善成果取得的至關(guān)重要的因素?！ ?
個人的智慧是有限的，但廣大員工的智慧是無窮的，每一小滴靈泉流入就會推動創(chuàng)新活動邁出一大步。在求精益之路
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和經(jīng)驗，現(xiàn)在我也養(yǎng)成了留心觀察、勤于思考、善于總結(jié)、隨身記錄的好習慣，自己也在琢磨崗位的精益改善小項目，等著下次班會和大家分享?！?
正因為這個“小法寶
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人員參加會議。
會議總結(jié)了公司2018年上半年生產(chǎn)工作完成情況，對下半年生產(chǎn)工作進行了安排。2018年上半年，公司生產(chǎn)計劃管理、任務(wù)均衡化改善、訂單準時交付、存貨管理等生產(chǎn)方面
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，還有不少的煙草企業(yè)員工也是“執(zhí)著”于此，對于精益改善項目頗有一股“不成功便成仁”的勇氣。
“執(zhí)著”，本身就是一種工作態(tài)度。它背后彰顯的是責任意識、當擔意識。如果
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功夫，在實招、實效上求突破，圍繞向管理要效益的核心，重點從強化全市系統(tǒng)各級精益組織機構(gòu)建設(shè)、深化目標引領(lǐng)作用、持續(xù)開展精益改善活動、建立健全長效機制、加強與現(xiàn)行
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工作開展的切入點，全面對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，保證了各項工作標準清晰明確，流程執(zhí)行到位。
三、全面做好精益改善點的實施工作
在部門內(nèi)組織
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。而精益管理決不是一時性的運動，更加不是一項政治任務(wù)，而是凝聚人心、引導員工持續(xù)改善、提高全員參與企業(yè)管理的工作方法。在這樣一個無利不往的浮躁時代，精益管理
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為一體的青年人才培育方案。通過建立積分檔案，從素質(zhì)提升、現(xiàn)場改善、技能競賽、崗位實績等多個維度，全面記錄組員成長過程，為選拔人才、育優(yōu)推優(yōu)提供可靠的依據(jù)。此外
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項目獲得了工廠質(zhì)量改進一等獎等榮譽。
為持續(xù)推進現(xiàn)場改善，車間先后制定了《現(xiàn)場改善管理實施方案》，對現(xiàn)場改善活動的流程和評價建立規(guī)范制度；每月開展評審和交流
