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；要通過(guò)“查、比、析、改、固、優(yōu)”6字法有序推進(jìn)精益管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的深度融合；要通過(guò)建立精益組織系統(tǒng)，打造精益骨干隊(duì)伍，健全精
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和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作。四是圍繞“融合優(yōu)化”，注重系統(tǒng)整體推進(jìn)。全面推進(jìn)精益管理，與目標(biāo)管理、體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、量化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理深度融合，不斷
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突破。三是在打破部門界限、推進(jìn)信息共享、實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合方面取得突破。四是在運(yùn)用信息化技術(shù)，探索移動(dòng)智能化辦公方面取得突破。五是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
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進(jìn)入‘深水區(qū)’”深度融合，全員參與、全力推動(dòng)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，深化認(rèn)識(shí)，提高學(xué)習(xí)力、行動(dòng)力、執(zhí)行力，使活動(dòng)成為實(shí)現(xiàn)“三服務(wù)三提升
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推進(jìn)信息化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，把信息化建設(shè)作為助力管理整合跨越新臺(tái)階的重要支撐，為公司內(nèi)部及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的工商企業(yè)提供全方位服務(wù)。
云南省局（公司
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要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和信息技術(shù)深度融合，進(jìn)一步提高工作效能；三要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、物流現(xiàn)場(chǎng)管理和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步形成長(zhǎng)效機(jī)制。
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它貨源的盤點(diǎn)、編碼和數(shù)據(jù)錄入。要指導(dǎo)客戶切實(shí)做到掃碼銷售，確保終端管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。要大力推進(jìn)信息技術(shù)與卷煙營(yíng)銷的深度融合，積極做好網(wǎng)上營(yíng)銷、網(wǎng)上配貨、電視訂貨等工作
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，有效地提高了責(zé)任部門自查自糾意識(shí)、其他部門的舉一反三意識(shí)，確保了問(wèn)題曝光的公平性。
四是與績(jī)效考核深度融合。將精益管理相關(guān)指標(biāo)納入各部門月度績(jī)效合約，做到
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工作；四是抓好安全運(yùn)維，提升信息化服務(wù)水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步提升信息化領(lǐng)導(dǎo)力。要深入研究信息化工作如何找準(zhǔn)定位，綜合集成，深度
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;三員聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制凸顯深度融合氛圍，基層煙葉工作站的服務(wù)職能得到快速擴(kuò)散，融合了卷煙營(yíng)銷和專賣管理。有力地推動(dòng)了卷煙銷售工作和專賣市場(chǎng)分類監(jiān)管工作的進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)
