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、品牌輸出為紐帶的渠道網(wǎng)絡(luò)不可同日而語(yǔ)。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)初期，講究“流量為王”，商業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心都圍繞著吸引眼球、“拉流量”；目前，發(fā)展到“用戶經(jīng)濟(jì)
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了消費(fèi)者的眼球，保證了產(chǎn)品的尊貴和神秘感。在“1916”正式面市時(shí)，武漢市只有8個(gè)指定銷售點(diǎn)，每天限量供應(yīng)8條，而香煙往往不到兩小時(shí)就被持幣待購(gòu)
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進(jìn)店買煙，不是別人介紹，而是看了我張貼、懸掛的貨源信息后才走進(jìn)店來(lái)。
二是利用櫥窗陳列卷煙，吸引顧客眼球。開店以來(lái)，我一直欣賞一句話
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醒目位置進(jìn)行統(tǒng)一展示，不過(guò)購(gòu)進(jìn)的規(guī)格要多，顏色要鮮，各種價(jià)位都必須有，這樣擺放一定很搶眼，會(huì)吸引更多人的眼球。然而，
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指導(dǎo)零售戶做好卷煙銷售，還必須明確告訴零售戶要購(gòu)置專賣煙柜，并結(jié)合店內(nèi)情況做好卷煙陳列，要精心設(shè)計(jì)一些新穎、奇特、優(yōu)美的陳列方式刺激顧客眼球，激發(fā)
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;將卷煙零售示范店打造成吸引消費(fèi)者眼球、促使消費(fèi)者進(jìn)入、便于消費(fèi)者選購(gòu)、激勵(lì)消費(fèi)者回頭的購(gòu)物場(chǎng)所。二是通過(guò) “盟盟”進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的使用，引導(dǎo)客戶查閱分析自己店內(nèi)各品牌規(guī)格卷煙的進(jìn)銷存情況
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現(xiàn)代終端建設(shè)樣板客戶，使其成為卷煙零售戶的標(biāo)桿。切實(shí)做好“金圣”系列卷煙陳列展示以求最大化吸引消費(fèi)者眼球，以較強(qiáng)的視覺(jué)沖擊激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。
三是利用現(xiàn)代終端促進(jìn)金圣
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，第二階段進(jìn)行公眾投票，第三階段公布獲獎(jiǎng)名單，頒發(fā)獎(jiǎng)金。通過(guò)微信平臺(tái)，報(bào)刊雜志等多平臺(tái)博取公眾眼球，讓盡量多數(shù)的社會(huì)群眾參與當(dāng)中來(lái)
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眼球，最大程度的發(fā)揮終端形象展示功能。同時(shí)，突出金圣培育品牌陳列，多包并列出樣，擺放在煙柜的醒目位置，可以給予消費(fèi)者視覺(jué)沖擊
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一來(lái)小店，就被眾多商品吸引了眼球。
有商家的業(yè)務(wù)員上門洽談做廣告店招，新店招光長(zhǎng)度就有24米，既霸氣又美觀，更具有親和力。顧客看了
