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措施管理制度》中的“不符合及糾正措施處理單”，把問題清單中的每一項(xiàng)內(nèi)容作為主題教育期間識別出的不符合項(xiàng)，不應(yīng)付對付，不避重就輕，認(rèn)真進(jìn)行原因分析
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，車間組織學(xué)習(xí)了新修訂的生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)操作人員生產(chǎn)過程“跑冒滴漏”清掃維護(hù)，維修班則重點(diǎn)解決“跑冒滴漏”根源問題。著手建立日常生產(chǎn)現(xiàn)場檢查
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發(fā)生。
三是堅(jiān)持以人為本。將專項(xiàng)整治與專賣隊(duì)伍思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)規(guī)范管理制度規(guī)定，不斷增強(qiáng)專賣人員法治意識，進(jìn)一步規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行
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，了解各方的想法和建議，以便在施工建設(shè)等方面取得最大的配合支持，確保文明吸煙環(huán)境建設(shè)的有序開展。建立常態(tài)化的維護(hù)管理制度，與相關(guān)單位簽訂協(xié)議
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，逐一整改，及時堵住管理制度漏洞，找準(zhǔn)問題根源，確保問題整改到位，防范類似問題發(fā)生。
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物流運(yùn)行成本過程控制。
四是完善制度，預(yù)算跟蹤。繼續(xù)完善物流費(fèi)用定額管理制度，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與分析，將定額標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用與審批報(bào)銷相結(jié)合，
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，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三是守住質(zhì)量底線，嚴(yán)把網(wǎng)格專分關(guān)、收購流程關(guān)，嚴(yán)控青雜、水超、霉變煙葉。四是嚴(yán)格收購制度，落實(shí)好精準(zhǔn)預(yù)約制度、炕次管理制度、退
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，確保實(shí)效。
突出“簡”，著力解決文山會海問題。堅(jiān)持“少開會、開短會、開管用的會”，完善會議管理制度，嚴(yán)格會議計(jì)劃管理，審減
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。分公司在實(shí)施專業(yè)化烘烤的區(qū)域，及時制定專業(yè)化烘烤實(shí)施方案，健全相關(guān)管理制度，優(yōu)化工作流程，明確崗位責(zé)任，確保人員到位、責(zé)任到位、技術(shù)
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流程辦理煙葉準(zhǔn)運(yùn)證，規(guī)范煙葉運(yùn)輸過程管理，加強(qiáng)對駕駛員的安全管理及監(jiān)控，避免偷換調(diào)運(yùn)煙包等事故發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)煙葉倉儲管理制度，組織開展煙葉倉儲
