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、店面管理、卷煙陳列、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、價(jià)格管理等專(zhuān)題培訓(xùn)力度，讓零售客戶(hù)切實(shí)體會(huì)到一線(xiàn)服務(wù)。
損益核算精細(xì)化。根據(jù)進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)，幫助客戶(hù)制定《卷煙零售終端經(jīng)營(yíng)狀況盈利分析表
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、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、價(jià)格管理等專(zhuān)題培訓(xùn)力度，讓零售客戶(hù)切實(shí)體會(huì)到一線(xiàn)服務(wù)。
損益核算精細(xì)化。根據(jù)進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)，幫助客戶(hù)制定《卷煙零售終端經(jīng)營(yíng)狀況盈利分析表》，與客戶(hù)
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了詳細(xì)的《原煙入庫(kù)報(bào)表》及《原煙庫(kù)存垛位表》，使檢查組了解工業(yè)廠家原煙入庫(kù)情況。最后，檢查組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取的方式，確定了分庫(kù)區(qū)、分組別對(duì)在庫(kù)的浙江中煙會(huì)東
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整改。各整改責(zé)任部門(mén)帶頭建立臺(tái)賬制度，逐一明確每項(xiàng)整改任務(wù)完成時(shí)間，形成整改時(shí)間表。
四是要求統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以查促改。要把握好工作節(jié)奏，做到
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系統(tǒng)科級(jí)干部的人事檔案進(jìn)行了審核及完善工作。
一、抓實(shí)原始材料，提升檔案審核針對(duì)性。攀枝花市局（公司）對(duì)照《煙草行業(yè)員工檔案專(zhuān)項(xiàng)審核情況登記表
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對(duì)轄區(qū)零售戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)地址、電話(huà)、貨款結(jié)算等信息進(jìn)行全面核對(duì)，準(zhǔn)確掌握經(jīng)營(yíng)主體、經(jīng)營(yíng)地址、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等信息，填寫(xiě)《零售戶(hù)許可證核查情況表》報(bào)送至內(nèi)管派駐組。
二是
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關(guān)注庫(kù)存較多和較少的客戶(hù)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，做好應(yīng)急補(bǔ)貨工作，并針對(duì)其實(shí)際需求進(jìn)行分析，制定客戶(hù)經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型建議訂單協(xié)商表。
五是做到市場(chǎng)巡查與重點(diǎn)打擊相結(jié)合
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，參會(huì)前由客戶(hù)在簽到表上直接掃二維碼，拉入該小組客戶(hù)微信群，專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)片區(qū)管理人員及時(shí)將法律法規(guī)、營(yíng)銷(xiāo)策略等相關(guān)信息下發(fā)到客戶(hù)微信群，進(jìn)行互動(dòng)
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，補(bǔ)扣款等工作及時(shí)通知到位，并將貨源安排時(shí)間表提前粘貼在客戶(hù)服務(wù)薄中。防止客戶(hù)出現(xiàn)忘訂貨、漏存款的現(xiàn)象。
三是借縣文明縣城評(píng)選之際，再次著力提升終端戶(hù)
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收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行了兩輪勞動(dòng)用工情況巡回檢查。
檢查組主要針對(duì)烤煙助收人員是否與合作社簽訂了勞動(dòng)合同、勞動(dòng)用工人員登記表是否真實(shí)、完整、實(shí)際用工人數(shù)與核定人數(shù)是否相符、實(shí)際勞動(dòng)用工與登記人員是否相符、是否
