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;延伸服務(wù)環(huán)節(jié)，拓展服務(wù)內(nèi)容。
二是提高煙葉生產(chǎn)要素利用率。在堅(jiān)持“以煙為主，綜合利用”的工作思路指導(dǎo)下，積極引導(dǎo)煙農(nóng)合作社利用“兩場”在閑置期間開展
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煙葉結(jié)構(gòu)落實(shí)率、煙葉分級(jí)純度合格率、煙葉等級(jí)質(zhì)量等各項(xiàng)要素與收購?fù)耆珤煦^，切實(shí)體現(xiàn)公平、公正、公開的陽光收購，真正實(shí)現(xiàn)了好煙好價(jià)的收購理念，深受煙農(nóng)歡迎
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管理課”，幫助他們學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
四是扶困難。煙草與農(nóng)業(yè)、銀信
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管理和倉庫管理水平，并且從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作疏漏，盡量減少過磅、倉管、運(yùn)輸?shù)戎匾?jié)點(diǎn)的損失。
追蹤每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物流管理。平臺(tái)突出時(shí)間要素
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協(xié)作，形成了統(tǒng)一組織、分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈。
二是促進(jìn)了粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變?！凹彝マr(nóng)場＋合作社”的生產(chǎn)經(jīng)營組織方式激發(fā)了煙區(qū)土地、人力、資金、設(shè)施、機(jī)械等生產(chǎn)要素潛能
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煙草在線專稿 企業(yè)文化建設(shè)作為煙草企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，已經(jīng)成為決定一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵要素。正如國家局領(lǐng)導(dǎo)所說：“行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐證明，誰
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、勞動(dòng)力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。四是排憂解難。煙技員與相關(guān)涉農(nóng)部門人員聯(lián)動(dòng)，幫助各主體解決
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大戶學(xué)會(huì)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行分組分類管理，將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
四是
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;材質(zhì)更好，價(jià)值當(dāng)然更高，但其收藏的第一要素不是材質(zhì)。而煙斗是煙的吸食文化，因?yàn)楦鞣N名貴的木材、材料，都能把邊角料用到煙斗上。
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是烤煙種植品種、面積、下部煙優(yōu)化工作三個(gè)要素均達(dá)到煙草部門的既定要求才能生效；十是如有特殊情況，合同需要調(diào)整，必須進(jìn)行公示，增減要對(duì)
