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績效考核打好最后攻堅戰(zhàn)尤為關(guān)鍵?！? 一要量化全年銷售任務指標。立足全年的任務目標不動搖，考核方案中需明確將今年以來的銷量和金圣煙銷量欠賬調(diào)至四季度的三個月份，并細化分解到
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;要將內(nèi)控機制建立和執(zhí)行情況與內(nèi)管考核工作緊密結(jié)合，將內(nèi)控機制操作標準進行量化和嚴格考核，通過量化考核，對內(nèi)控機制運行情況進行科學評價，對相關(guān)
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，量化狀態(tài)調(diào)控。
要積極開展批零終端數(shù)據(jù)對營銷決策的應用研究，把準狀態(tài)調(diào)控的精準度，兼顧挖潛力、穩(wěn)銷量與調(diào)狀態(tài)兩者的平衡。一要堅持挖潛力，深入挖掘
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市場監(jiān)管水平指標、落實專賣基礎(chǔ)管理指標，統(tǒng)一設定市場凈化率、客戶盈利水平、零售點合理布局等十四項量化指標，形成管理和評估間、評估層級間相互制約的三層評估體系，有力
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，根據(jù)客戶級別探索推行差異化服務。同時，統(tǒng)一客戶服務內(nèi)容、量化客戶服務標準、規(guī)范客戶服務流程、強化客戶服務工作業(yè)績考評，切實提高客戶的滿足率和滿意度。繼續(xù)完善面向終端
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目標任務分解表》量化考核標準。
（二）常規(guī)指標完成情況。對全員的日常考勤、勞動紀律、廉潔自律、基本工作等實行日?？己恕＞唧w量化標準見《專賣人員考核指標庫》。
三
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有效地搞好群眾路線教育活動。
阜陽市局（公司）教育實踐活動積極開動腦筋，敢于創(chuàng)意創(chuàng)新，把量化管理理念引入活動方案，提出了構(gòu)建“六實
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教育活動。
阜陽市局（公司）教育實踐活動積極開動腦筋，敢于創(chuàng)意創(chuàng)新，把量化管理理念引入活動方案，提出了構(gòu)建“六實”作風量化測評
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，將十項工作總體目標量化，明確了責任領(lǐng)導、責任部門、推進措施和考核辦法，并要求各級各部門要以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，嚴格按照市局
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。全國卷煙焦油量加權(quán)平均值降至10.9毫克/支，同比降低0.6毫克/支。
以上“四增四降”只是2012年行業(yè)發(fā)展易于量化的成效，還有類似“235”教育、領(lǐng)導干部培訓
