為您找到相關(guān)結(jié)果 4999 篇
-
場(chǎng)景中的氛圍感，進(jìn)而形成“唯一感”?！ 〉谌?#xff0c;用不一樣的營(yíng)銷語(yǔ)言。在去中心化的傳播環(huán)境中，輕量化營(yíng)銷所適用的范圍越來(lái)越大。相比行業(yè)內(nèi)慣用的宏大敘事，
-
處級(jí)干部“12分”能上能下量化積分、交流輪崗、上掛下派等機(jī)制，在重點(diǎn)領(lǐng)域和急難任務(wù)中錘煉黨員干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
“我們每位處級(jí)干部掛點(diǎn)一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)營(yíng)銷。每周公布排名，
-
了工效量化、優(yōu)差排序、末位懲罰、公示上墻的考核機(jī)制，著力發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。在數(shù)量考核上，設(shè)定50捆基數(shù)，建立數(shù)量考核臺(tái)賬，每超（欠
-
”，促使“稍緊平衡”從傳統(tǒng)感性認(rèn)識(shí)向量化分析轉(zhuǎn)型，是湖州市局（公司）一直積極探索的重要課題。
2007年，他們首創(chuàng)了零售客戶
-
過(guò)程化考核，在考核上做到獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)到心動(dòng)、罰到心痛。
2、每月細(xì)化分解專賣量化目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各網(wǎng)格站按月分別下達(dá)了專賣量化
-
，產(chǎn)業(yè)層面以“品牌要做大，規(guī)格要做精，價(jià)格要上揚(yáng)”為新的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”提出了更進(jìn)一步的量化和細(xì)化。既突出了大品牌的主體地位
-
，責(zé)任到人。三是固化工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)和民主建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等方面的工作通過(guò)固定的標(biāo)準(zhǔn)、形式予以規(guī)范和明確。四是量化考評(píng)內(nèi)容。在支部和黨員的年度目標(biāo)管理
-
一線員工的考核指標(biāo)應(yīng)具體明確，盡量以可量化的、可測(cè)量的指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔，量化指標(biāo)以3-7個(gè)為好；三是一般管理部門及崗位的考核指標(biāo)不宜完全
-
》，績(jī)效合約對(duì)所有目標(biāo)進(jìn)行量化，便于評(píng)價(jià)考核；組織各部門建立了各部門績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，為今后部門績(jī)效合約的編制提供了有力依據(jù)，使考核更加科學(xué)化
-
1、目標(biāo)難以量化。黃石煙草作為商業(yè)企業(yè)，不同于工業(yè)企業(yè)那些技術(shù)上可分性強(qiáng)的工作，系統(tǒng)性、過(guò)程性較強(qiáng)的工作較多，難以定量、分解的目標(biāo)較多，很多
