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管理水平高低的重要體現(xiàn)。筆者相信，在當(dāng)前行業(yè)上下深入推進(jìn)“法治煙草”建設(shè)的進(jìn)程中，零售許可證管理定會(huì)依法依規(guī)、嚴(yán)格規(guī)范，更好地服務(wù)專賣管理，切實(shí)
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強(qiáng)詞奪理，讓顧客心生厭惡。
有些零售客戶朋友喜歡跟別人爭辯，喜歡強(qiáng)詞奪理。凡事愛爭個(gè)高低，論個(gè)輸贏。他們認(rèn)為自己見多識(shí)廣，永遠(yuǎn)正確。甚至有些老板
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;企業(yè)發(fā)展很容易走入歧途。
3、堅(jiān)持煙草行業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，不論企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小、效益高低，堅(jiān)持行業(yè)職業(yè)道德是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作。煙草企業(yè)在對標(biāo)管理中
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內(nèi)客戶經(jīng)理水平的高低直接決定著我們零售戶店里的卷煙銷量，我們零售戶的卷煙銷量要想有所突破，必須與客戶經(jīng)理保持一定的聯(lián)系，更好地做好各種卷煙的貨源儲(chǔ)備工作，
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、零售店的美譽(yù)度。首先，要做好示范引導(dǎo)，零售終端經(jīng)營能力水平的高低，體現(xiàn)煙草公司客戶經(jīng)理對零售終端的指導(dǎo)是否到位、是否盡心、盡力、盡職，要有
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可以提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，保障工作安全?，F(xiàn)場管理的好壞是生產(chǎn)管理者自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動(dòng)、重溝通、少浪費(fèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場
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;一次災(zāi)難性的高燒，讓她永久地落下了小兒麻痹癥的病癥，一條腿比另一條腿長8 厘米。從那以后，王云清就注定要走上一條艱難的
高低不平的“顛簸”人生路。
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到煙站來出售，都是一小捆一小捆，等級純度高的，分級員分級都是成捆成捆的一個(gè)級，又快又好，不在為級別的高低問題發(fā)生爭執(zhí)，
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;物質(zhì)激勵(lì)。員工的物質(zhì)因素體現(xiàn)為工資、津貼、獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬。物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)鍵是優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)要注重 “對內(nèi)具有公正性，對外具有競爭力”。工資不僅要體現(xiàn)職級高低
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在卷煙備貨時(shí)自然也要多訂一些。
在酒類備貨上，除了“金六?！薄拔鼬P酒”“龍江龍”等喜慶酒外，酒是春節(jié)家宴上必不可少的，而且無論身份高低、家境如何
