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、六西格瑪、QC手法、7S等展示整個改善過程。結(jié)合項目的基礎(chǔ)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，按照表格固定的套路，以A3A4的思維簡化分析，并結(jié)合80/20原則甄選出最關(guān)鍵原因
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理念，充分調(diào)動全員參與精益改善的積極性。
二是積極抓好精益自評工作?？h局積極分析查擺指標差距，詳細制訂整改措施，鼓勵強化精益課題研究和QC小組活動等精益改善活動
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送貨誤差和豐富文化生活等方面的建議和措施及時吸收采納，并結(jié)合日常管理和QC活動認真研究制定解決方案，確保將方法、措施及時轉(zhuǎn)化成精益物流建設(shè)成果。
通過這一活動的開展
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單位。
評選工作開展以來，各單位瞄準管理短板，狠抓問題整改，大力推行5S現(xiàn)場管理、QC活動，積極引進運用“六西格瑪、價值流程圖、A3報告
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貢獻突出的人，提高自主創(chuàng)新能力，將專利、QC成果、論文專著等成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，切實落實科技興煙，以創(chuàng)新促發(fā)展。新專利、新技術(shù)極大緩解了目前
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，運用師帶徒、交流培訓、參與QC項目或技術(shù)攻關(guān)等形式，積極開展形式多樣的崗位練兵、業(yè)務(wù)交流、技術(shù)攻關(guān)、技能競賽等活動，推動廣大團員青年特別是2015年新入職員工樹立
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結(jié)合企業(yè)技改、設(shè)備更新、流程再造、生產(chǎn)提質(zhì)和行為規(guī)范建設(shè)等工作，運用師帶徒、交流培訓、參與QC項目或技術(shù)攻關(guān)等形式，積極開展形式多樣的崗位練兵、業(yè)務(wù)交流、技術(shù)攻關(guān)、技能競賽
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課題與日常工作研究、QC課題研究以及科技項目研究的內(nèi)在關(guān)系，將精益改善項目作為精益管理工作的重要抓手；要關(guān)注改善成果的量化、精益工具的運用以及項目成果的總結(jié)展示，
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局（分公司）近期精益管理工作開展情況匯報，對相關(guān)痕跡材料進行了查閱，并通過座談、現(xiàn)場檢查的方式，了解了QC小組活動、5S現(xiàn)場管理、合理化建議
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煙草在線贛州消息 近期，江西贛州章貢區(qū)局（分公司）注入精益管理新“元素”，認真落實精益管理工作。
一是成立QC小組，
