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化。只有官員真正和出租車(chē)司機(jī)坐到一起，傾聽(tīng)他們的聲音與委屈，在不損害司機(jī)利益的前提下規(guī)范出租車(chē)的管理經(jīng)營(yíng)體制，停運(yùn)事件才有可能真正得到圓滿解決。警察跟車(chē)
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，當(dāng)顧客咨詢或反映問(wèn)題時(shí)，是希望得到重視，得到幫助。我們要設(shè)身處地為客戶設(shè)想，體會(huì)顧客的感受，重要的是在溝通當(dāng)中要始終保持冷靜和熱情
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，特別是轄區(qū)層面客戶經(jīng)理的調(diào)整，從而，真正做到優(yōu)勝劣汰，提升能力，使得整個(gè)客戶經(jīng)理資源得到合理利用，進(jìn)一步促進(jìn)煙草行業(yè)及卷煙
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得到優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)?？傊?#xff0c;企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略的觀點(diǎn)去思考物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，要將物流從企業(yè)日常管理系統(tǒng)水準(zhǔn)升華到經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)層面，建立起戰(zhàn)略物流的理念
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泉城路店，一位張姓理貨員告訴記者：“看似無(wú)關(guān)的商品其實(shí)都是購(gòu)買(mǎi)者可能用得到的相關(guān)商品。商品混搭擺放主要是讓顧客購(gòu)物更方便，在更短的時(shí)間內(nèi)購(gòu)足商品。”
刺激銷(xiāo)售
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;第五層是自我實(shí)現(xiàn)的需要。馬斯洛認(rèn)為，人生有需要的動(dòng)機(jī)，只有尚未滿足的需要才能影響行為，一旦某種需要獲得滿足，另一種新的需要就會(huì)出現(xiàn)并要求得到滿足
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核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在此基礎(chǔ)上，公司開(kāi)展了系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，使全員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，而《專(zhuān)利管理辦法》的實(shí)施，大大提高了科技人員的創(chuàng)新積極性。目前
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，把集團(tuán)消費(fèi)管理做為一項(xiàng)服務(wù)創(chuàng)新，得到了市局的充分肯定。而對(duì)于煙葉生產(chǎn)，他同樣視為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)服務(wù)
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，由于得到紅杉資本和海納亞洲向鄉(xiāng)村基共同注資的2000萬(wàn)美元，鄉(xiāng)村基就已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期， 2008年單店數(shù)為43家，2009年單店數(shù)81家
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，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)很難把其列入常規(guī)式的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)范疇，企業(yè)所采取常規(guī)化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)和措施很難得到有效實(shí)施和落實(shí)。另一方面，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)在特業(yè)市場(chǎng)
