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學(xué)習(xí)，提高全員職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，營造“學(xué)習(xí)在工作中，成才在崗位上”氛圍，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化；三是要統(tǒng)籌培訓(xùn)時間。制定合理
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和崗位基本技能，提高他們解決問題的能力，要實行持證上崗制度，建立員工終身教育體系，建設(shè)學(xué)習(xí)型縣級局，著力打造“院校型、部隊型、家園型
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零售許可審核、發(fā)放、日常監(jiān)管，組織零售商戶法律法規(guī)宣傳教育和社會法律宣傳工作；
（5）負(fù)責(zé)組織專賣隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加職業(yè)技能鑒定
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個客服部優(yōu)化成6個，重新整合營銷區(qū)域和服務(wù)線路，通過綜合業(yè)績考核、公開技能考試、客服部內(nèi)部雙向選擇等連環(huán)措施將客戶經(jīng)理43人減至32人；率先在全省系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)品牌
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，占勞動力人口的1/3以上，甚至一半。由于勞動者素質(zhì)是勞動技能化的關(guān)鍵性因素，因此，在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)由勞動密集型向精細(xì)化、集約化管理轉(zhuǎn)變的過程中，
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煙草行業(yè)要重視滿足企業(yè)內(nèi)部員工的需求，關(guān)心員工的物質(zhì)利益和精神需要，強化員工的技能培訓(xùn)，建立健全激勵制度，施行科學(xué)的人才評價和選拔程序，
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，就是加快培養(yǎng)造就一支與一流企業(yè)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工隊伍，突出抓好“高管理、高技術(shù)、高技能”人才隊伍建設(shè)；做強企業(yè)就是通過增加效益、加大技改投入，
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，對各車間采取有區(qū)別的組織方式；在加強熟練綜合型技能隊伍培育的基礎(chǔ)上，機臺、人員要基本實現(xiàn)無障礙切換，力促軟硬包均衡生產(chǎn)，勞動強度基本平衡
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的技能培訓(xùn)。要把培訓(xùn)納入公共服務(wù)范圍，作為地方政府和煙草部門的一項常規(guī)性工作，一項制度性安排，要有規(guī)劃、有計劃、有預(yù)算、有考核，培訓(xùn)要注重系統(tǒng)性
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服務(wù)人員統(tǒng)一進行技能培訓(xùn)，考核合格后頒發(fā)證書，持證上崗。
5.2.2設(shè)施設(shè)備和物資管理
堅持專業(yè)服務(wù)設(shè)施“普惠制、廣受益”的原則，合作社擁有產(chǎn)權(quán)的設(shè)施
