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，這為我們提高卷煙銷量、提升盈利收入帶來了無限商機。我個人認為，在節(jié)日來臨之際，我們要著重抓好兩個方面：
第一，抓緊備貨
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績效有著實在的影響，文化優(yōu)良的企業(yè)在總收入增長、凈收入增長方面要遠遠高于其他企業(yè)。國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成長案例也顯示，長期在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)通常都具備強有力的文化
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環(huán)境和持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展速度，必然帶動城鄉(xiāng)居民個人收入和消費支出的逐步增加，客觀上有利于卷煙銷售數(shù)量的持續(xù)增長和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升。從行業(yè)看，隨著思考謀劃實踐“三大課
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，實現(xiàn)總量控制和煙農(nóng)總收入達25億元兩個目標(biāo)。
打好抗災(zāi)攻堅戰(zhàn)
增強煙葉生產(chǎn)保障能力
“烤煙育苗及移栽期遭遇五年連旱；烤煙旺長期，玉溪市連續(xù)一個月干旱少雨
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街的一個公路邊，開店以來生意還算紅火。要說起今年的收入咋樣？我可以很自豪地說，今年的收入總的來說還算不錯。只是，店里還有一些村民欠下的外賬暫時
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;每月突破了50條；經(jīng)營收入增加了，每月盈利增長了40%。
其次，提高零售客戶卷煙經(jīng)營意識。雖然卷煙作為店鋪經(jīng)營的一種必需品，但在實際經(jīng)營中一
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自己設(shè)計制作了一張表格，當(dāng)消費者來購買香煙時，他都會通過聊天，把顧客的年齡、收入、喜歡的卷煙品牌逐一作好記錄，以便使自己能夠更加科學(xué)、合理地選購
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，卷煙銷售成了我店的“當(dāng)家的”，成為我收入的主要來源。店里閑暇時，我做了盤點，細算2013年的盈利情況，每個月我能賣出卷煙500條
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上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)及“532”、“461”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，到2012年，“461”的品牌發(fā)展格局已經(jīng)基本形成，銷售收入超過300億元的品牌達15個
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超市正常的銷售利潤的同時，怎樣開發(fā)新項目創(chuàng)造新的收入呢？這次我的眼睛可又忙了。無論上貨、外出、串親、聚會，我的眼睛都是東瞧西望，看看有哪樣新鮮
