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，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，特別是要追求質(zhì)量，使品質(zhì)日臻完美，兢兢業(yè)業(yè)地提高中式卷煙品牌的營(yíng)銷(xiāo)力、文化力和科技力，打造國(guó)產(chǎn)卷煙品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象
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”期間推進(jìn)瀾滄江流域開(kāi)發(fā)。優(yōu)先發(fā)展水利、交通、通訊條件好，土地資源豐富，群眾素質(zhì)高，有種煙基礎(chǔ)的區(qū)域，建立重點(diǎn)區(qū)和核心區(qū)，以點(diǎn)帶面
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介紹，今年官店鎮(zhèn)煙葉種植戶(hù)達(dá)6000余戶(hù)，一半以上的農(nóng)戶(hù)都興起了“煙經(jīng)濟(jì)”，全鎮(zhèn)共落實(shí)煙葉種植面積2.5萬(wàn)畝。其中建成以戰(zhàn)場(chǎng)村為核心的5000畝板塊基地一個(gè)
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天子）”在當(dāng)年那些手工制煙老師傅的指點(diǎn)下，對(duì)原料甄選的要求近乎苛刻；2010年，津巴布韋世界金葉落戶(hù)四川，川渝中煙在其3000畝核心
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事項(xiàng)的工作崗位和重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)可能發(fā)生腐敗的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，科學(xué)評(píng)定廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取有效地預(yù)防和監(jiān)控對(duì)策，切實(shí)預(yù)防腐敗行為發(fā)生。
廉能管理的核心就是通過(guò)加強(qiáng)制度機(jī)制
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;要引導(dǎo)他們向核心客戶(hù)發(fā)展。要引導(dǎo)他們從事中、低檔煙的銷(xiāo)售，提升他們的資金使用率，減少對(duì)資金需求的壓力；第三，對(duì)游離于我們的銷(xiāo)售體系的客戶(hù)
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各專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理所逐項(xiàng)核查和抽查為核心，以定時(shí)不定時(shí)督促巡查為工作重點(diǎn)，進(jìn)行事前、事中、事后全程的監(jiān)管。制定了《南澗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于加強(qiáng)煙葉收購(gòu)專(zhuān)賣(mài)管理工作的意見(jiàn)
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在上海煙草的“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略之中，“熊貓”這個(gè)品牌也占有著相當(dāng)重要的地位?！?+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，即“1”，這是指“中華”這個(gè)核心品牌
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仙情懷”作為“七匹狼”品牌的核心訴求，可以看出福建中煙將以“7匹狼（通仙）”為主要載體，全力打造“七匹狼”高端價(jià)值形象，切實(shí)提升
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。在“4P”這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)理論中，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)論怎么創(chuàng)新，都必須緊緊圍繞著“產(chǎn)品”這個(gè)核心要素來(lái)進(jìn)行。如果將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)比喻成為一個(gè)木桶的話(huà)，那么，產(chǎn)品質(zhì)量
