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，能躍多高的龍門(mén)，靠什么力量——除了自身品質(zhì)、核心力量的修持外，“躍”的基點(diǎn)、目標(biāo)選擇，“躍”的動(dòng)作技術(shù)也非常重要，反映在現(xiàn)代
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，而是通過(guò)服務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。卷煙零售市場(chǎng)本身具有分散性、復(fù)雜性和多變性的特點(diǎn)，如果煙草商業(yè)企業(yè)不處理好客我關(guān)系，煙草專賣制度一旦取消
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，把精力放到抓落實(shí)中，真正把“八項(xiàng)規(guī)定”當(dāng)做轉(zhuǎn)變作風(fēng)的標(biāo)桿，以自身的示范表率作用帶動(dòng)“八項(xiàng)規(guī)定”有效貫徹。
三是要繼續(xù)在解決問(wèn)題上下功夫本。貫徹“八項(xiàng)規(guī)定”重在抓
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的份額比重，以及品牌自身的集中度，這三個(gè)指標(biāo)表明很多產(chǎn)品虛有其“大”。其次是不算強(qiáng)，衡量產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，很重要的是能不能占領(lǐng)消費(fèi)者心智
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員工共同向企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
二、煙草企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管理現(xiàn)狀和問(wèn)題
目前，在我國(guó)煙草企業(yè)中，內(nèi)部營(yíng)銷管理工作隨著企業(yè)的自身發(fā)展已經(jīng)引起了相關(guān)重視，但是由于煙草企業(yè)
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，增加創(chuàng)收渠道，積累資本，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②完善管理機(jī)制。不斷加強(qiáng)自身管理建設(shè)，做到創(chuàng)收和管理
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，有扎實(shí)的產(chǎn)品品質(zhì)作為基礎(chǔ)，有成功的傳播手段讓人熟知，有企業(yè)良好的社會(huì)形象為其背書(shū)等。但核心關(guān)鍵部分是品牌自身具有的吸引消費(fèi)者的獨(dú)特魅力，消費(fèi)者通過(guò)這個(gè)
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由異軍突起到生力軍、主力軍的蛻變，并在推動(dòng)“532”、“461”品牌戰(zhàn)略中擔(dān)負(fù)著重要的作用與使命，一個(gè)個(gè)傳奇、一項(xiàng)項(xiàng)肯定，無(wú)不源于黃鶴樓品牌自身所具有的品牌
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均是基于自身利益最大化的行為，屬于主動(dòng)渠道投機(jī)行為。
（2）被動(dòng)渠道投機(jī)行為是指渠道成員為減少自身的成本而有意規(guī)避應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)，通常
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;各級(jí)專賣管理干部不怕艱苦，深夜蹲點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦作風(fēng)，起到了模范表率作用。但也有個(gè)別干部受自身素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)水平的制約，雖然也能做到以身作則
