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，技術(shù)研發(fā)中心、投資裝備部、哈爾濱卷煙廠協(xié)同開展了新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備聯(lián)合攻關(guān)。在研發(fā)攻關(guān)中，各部門圍繞產(chǎn)品質(zhì)量需求密切配合，經(jīng)過材料優(yōu)化、結(jié)構(gòu)驗證
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，你開個價幫我解決...”“你這一套沒有用！”不管對方如何軟磨硬泡、開具任何誘惑條件，岑振偉依舊一步不退、一寸不讓。無計可施的經(jīng)營戶只好作罷，配合
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;緊抓零售客戶參與配合和配送人員認(rèn)同執(zhí)行兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)配送時長不超時、配送效率不降低、物流成本不增加三項目標(biāo)，并扎實開展前期準(zhǔn)備、理念宣貫、方法工具、實施推進(jìn)、內(nèi)外
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、霧化物生產(chǎn)企業(yè)、電子煙用煙堿生產(chǎn)企業(yè)、電子煙用煙堿原料銷售企業(yè)、電子煙批發(fā)企業(yè)（含電子煙進(jìn)口經(jīng)營企業(yè)）及相關(guān)服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)配合物流監(jiān)督檢查，如實提供相關(guān)信息
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和運輸作業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化手段方面的缺失問題，并配合武漢、恩施、襄陽、廣水、紅安、三峽等地自動化物流系統(tǒng)的建設(shè)，初步實現(xiàn)了中煙與各工廠之間“集中管理、分散作業(yè)”的運作模式
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，不利于糧煙增產(chǎn)增收。為此，煙葉產(chǎn)區(qū)普遍引進(jìn)大馬力農(nóng)業(yè)機(jī)械，利用冬閑季節(jié)適度深耕擴(kuò)容、深翻曬垡，加厚、活化耕層土壤，配合增施有機(jī)肥
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;一場別開生面的“1+1”擂臺賽如火如荼地展開。每個競賽小組以雙人陣容組隊比拼，一名電氣修理工和一名機(jī)械修理工相互配合，共同完成打刀安裝和電機(jī)保養(yǎng)項目?！皺C(jī)械修理工要向
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結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。深入推進(jìn)“組·地”協(xié)作配合機(jī)制，定期選派綜合監(jiān)督組骨干成員到市紀(jì)委跟班鍛煉。采用請進(jìn)來、走出去的辦法進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的交流學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)造條件
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出不同專業(yè)性質(zhì)的小組，小組之間既相互獨立又協(xié)同配合。在創(chuàng)新平臺建設(shè)方面，我們以創(chuàng)新工作需要為導(dǎo)向，新建了包括操作、研討、展示三個不同功能區(qū)域的創(chuàng)新
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、輔料設(shè)計為核心，全面構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計數(shù)字化技術(shù)體系。在湖南中煙技術(shù)中心，不斷完善的數(shù)字化配方設(shè)計系統(tǒng)，配合數(shù)字化調(diào)香平臺，極大提高了配方設(shè)計的精準(zhǔn)
