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和重要地位。作為英明的領(lǐng)導干部，絕不會辜負員工的期望，要低調(diào)潛行帶領(lǐng)員工走向幸福生活，讓員工快樂工作，共享發(fā)展成果。領(lǐng)導干部如何轉(zhuǎn)變工作作風
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參與者，我們的領(lǐng)導干部還要學會遵守學習紀律、勇于交流發(fā)言和做好學習筆記，在認真思考的基礎上，形成每一次學習的真實成果，有利于企業(yè)發(fā)展和工作推進
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運輸煙葉案，依法查獲650公斤涉案煙葉。這是河池市煙草專賣局加大煙葉收購監(jiān)管力度，著力整頓煙葉收購秩序的成果之一。河池市局在煙葉收購監(jiān)管工作中堅持內(nèi)外兼修。“內(nèi)修”即強化內(nèi)部
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搭建平臺，提供機會，營造氛圍，讓干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運，讓每一位員工分享煙草發(fā)展成果。
一是繼續(xù)傳承艱苦創(chuàng)業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。2012年
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，挖掘這背后的增量增長空間，實施積極的走出來戰(zhàn)略，提升工作主動性和前瞻性。如何將研究成果真實的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，需要每一個煙草決策層和管理者重視并且
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建設，形成具有一致的承諾、相互的信任、開放的溝通、相關(guān)的技能、有效的結(jié)構(gòu)、恰當?shù)念I(lǐng)導、清晰的目標、外部支持、分享成果等特征的精英團隊，落實責任，實干創(chuàng)新
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：標準店、旗幟店、功能店、同心店。
三、成果解決的問題
零售終端梯隊體系的建立，需要不斷的分階段推進落實。標準店是第一梯隊，已經(jīng)建設成功26家，
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煙草在線專稿 2013年以來，在鞏固“優(yōu)秀縣級局”創(chuàng)建成果的基礎上，陜西武功縣局局立足實際，查找不足，以“三個提升”為抓手，
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期間享受待遇。同時，打破年齡、資歷、身份和比例限制，推行現(xiàn)場發(fā)揮能力考核和工作成果業(yè)績評定相結(jié)合的技能評價辦法，拓寬崗位成才和技師成長通道。對參加職業(yè)技能競賽
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;全面開展合理化建議、技術(shù)革新、QC成果等活動。
三是與全面創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合。堅持全員參與、全方位開展、全過程推動，下發(fā)關(guān)于在廣大團員青年中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的倡議書，
