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。從1984年凌源煙草成立開始，李隊(duì)長就一直在煙草工作，見證了凌源煙草的變革和經(jīng)歷過的風(fēng)風(fēng)雨雨，同時(shí)也把自己最美好的28年青春年華奉獻(xiàn)給了煙草。
對工作
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，自第一天踏上新崗位，就先后在稽查中隊(duì)、機(jī)動(dòng)中隊(duì)和證件組實(shí)習(xí)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，他還組織成立了“溧煙學(xué)習(xí)興趣小組”，從“讀一本書
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;著力加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)服務(wù)體系建設(shè)，確保烤煙大田中耕管理順利推進(jìn)。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立煙葉生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以分管副縣長任組長，煙草部門和縣
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不是對她工作的一種肯定。
用實(shí)心做好績效考核工作
記得人力資源股剛剛成立的時(shí)候，績效考核工作對于她來說也是新事物，為了能夠盡快的融入到績效考核工作中，她
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、加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)。可以采取成立宣傳小分隊(duì)進(jìn)行駐店?duì)I銷，在各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)和體驗(yàn)營銷。在各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)一批經(jīng)營頭腦靈活、品牌推介能力強(qiáng)的零售戶，
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我們不得不指出：如果一個(gè)觀點(diǎn)的基礎(chǔ)是“全民皆罪”，這種觀點(diǎn)成立的概率是極低的。就象站在地鐵和車站對普通勞動(dòng)者下手的人。我不得不提醒他們：向“普通勞動(dòng)者”舉起屠刀
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邱立順也經(jīng)常到我的店鋪進(jìn)行“駐店”服務(wù)，幫我擦拭柜臺，宣傳月度普法要點(diǎn)，叫我亮證經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營……今年年初，煙草公司又成立“三全組
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;以便適時(shí)調(diào)整投放策略和產(chǎn)品的維護(hù)。
以強(qiáng)化培訓(xùn)為抓手，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)上水平。一是成立客戶培訓(xùn)中心，全方位開展客戶培訓(xùn)。制定零售戶培訓(xùn)計(jì)劃，從客戶最關(guān)心
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評估，及時(shí)評價(jià)總結(jié)。另一方面，在紅塔集團(tuán)成立的管理化信息項(xiàng)目組中，玉溪卷煙廠共有三名審計(jì)人員參與其中，經(jīng)過近一年的項(xiàng)目組工作，進(jìn)一步
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的問題。2014年2月份，市場營銷中心成立了員工互助委員會和互助基金，使互助活動(dòng)制度化、常態(tài)化。目前，已募集互助基金近10萬元，兩名家庭困難
