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;合作社按照城區(qū)煙葉分公司要求，圍繞煙農(nóng)減工降本、提質(zhì)增效目標(biāo)，按照全程覆蓋、科學(xué)配置、有序推進(jìn)原則，大力推廣機(jī)械化深冬耕、起壟、覆膜、施肥、機(jī)械移栽、滴管
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調(diào)閱及客戶詢問三個(gè)方面中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)異動(dòng)情況，及時(shí)反饋至專賣部門，協(xié)助專賣部門共同做好市場(chǎng)凈化工作，促進(jìn)我縣卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序地發(fā)展。
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，深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，著手建立“統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序”的煙草市場(chǎng)體系，大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)格局下的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。
在此環(huán)境中，要贏得
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一天一小掃、一周一大掃的日常機(jī)器護(hù)養(yǎng)工作。
經(jīng)過一段時(shí)間的整改，整個(gè)物流配送中心現(xiàn)在井然有序，員工都自覺地打掃分揀線上的衛(wèi)生，細(xì)心除去打碼機(jī)激光頭上的灰塵
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要遵章守紀(jì)，提高作業(yè)安全的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，保持最佳地作業(yè)狀態(tài)，從思想源頭上去防微杜漸、從行為上去注重管控，確保作業(yè)有序可控安全。
行為上杜絕違章。每一名
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，還要充分考慮可能造成人員受傷、設(shè)備損壞、設(shè)施無法正常運(yùn)行等意外情況，確保演練緊張有序開展。
火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練是評(píng)價(jià)和改進(jìn)應(yīng)急能力的一個(gè)重要手段，能充分暴露預(yù)案在
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有序的市場(chǎng)體系，為實(shí)踐“三大課題”定位了準(zhǔn)確的突破點(diǎn)。因此從決策層到執(zhí)行層，從商業(yè)到工業(yè)，都需要沖破固有的專賣依賴思想和唯一批發(fā)商地位優(yōu)越感，對(duì)
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改善終端形象和添置信息化設(shè)備。
二是對(duì)店堂形象的亮化、改造。營造一個(gè)卷煙陳列整潔、外觀醒目得體，各類商品種類齊全、擺放整齊有序的店面得重要性，它能直觀的刺激顧客進(jìn)店購物
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，來來往往的煙農(nóng)看似繁雜，但卻分工明確，編煙、裝爐、出爐，各環(huán)節(jié)工作有序進(jìn)行。當(dāng)煙農(nóng)干完農(nóng)活回家后，烘烤工場(chǎng)里只剩下1-2名烘烤人員
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，提高卷煙陳列的整潔性；對(duì)經(jīng)濟(jì)能力較弱的零售客戶，幫助其整理店堂，使整個(gè)經(jīng)營環(huán)境顯得整齊有序、簡(jiǎn)潔明亮，努力打造農(nóng)村終端新形象
