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，湯顯祖得以調(diào)升浙江省遂昌知縣。湯顯祖北返越梅嶺，又來到南安。因章江水涸，不能行舟，需要一段時(shí)間才能行舟。于是，受同窗好友譚一召之邀
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只有金圣（吉品）與之正面相抗，而從本地銷售情況來看，主銷的金圣卻以金圣（硬），金圣（軟
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煙草專賣局提出，要堅(jiān)持“真打、硬打、狠打，打出市場空間”的專賣工作方針不變。繼續(xù)深入開展全省煙草市場治理“齊魯之盾”（2016）專項(xiàng)行動(dòng)
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品牌培育的信心。“心結(jié)”還需用心解。當(dāng)前零售戶對待卷煙銷售、對待品牌培育還有一定的顧慮，這和他們面臨的大環(huán)境有關(guān)，作為客戶經(jīng)理，要利用走訪市場、拜訪客戶之機(jī)
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“以案找案”到“以煙找案”再到“圍點(diǎn)打援”，體現(xiàn)的是定西市局護(hù)航煙草發(fā)展的不變決心和面對當(dāng)前市場嚴(yán)峻形勢的有力之策。正如副局長李紅地一直以來對專賣隊(duì)伍強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵：“卷煙打假
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;南通煙濾嘴廠改制為南通煙濾嘴有限責(zé)任公司。企業(yè)闖過了急流險(xiǎn)灘，步入新的發(fā)展階段。
成長：把創(chuàng)新和質(zhì)量作為發(fā)展之本和生存之基，在市場競爭中不斷
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可以把一件事情反復(fù)的來來回回思索，讓某些非法流通卷煙行為成為涉煙違法行為盈利的可乘之機(jī)。卷煙傳統(tǒng)的銷售方式仿佛在信息傳播的多樣性下固若金湯，其實(shí)傳統(tǒng)的卷煙銷售方式早就在自媒體
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個(gè)民族村寨，盤活本地優(yōu)質(zhì)資源，使之產(chǎn)生內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。
在產(chǎn)業(yè)布局上，云南中煙與當(dāng)?shù)卣鶕?jù)區(qū)域?qū)嶋H，依托龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)
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“促進(jìn)煙農(nóng)增收”，簡簡單單六個(gè)字，其背后卻含有深刻的意義：不僅是行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然之策，更是行業(yè)踐行“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀、履行社會(huì)責(zé)任
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追求完美的使用體驗(yàn)。開發(fā)設(shè)計(jì)階段，公司應(yīng)站在程序使用者角度進(jìn)行數(shù)次驗(yàn)證，來不斷優(yōu)化卷煙營銷APP應(yīng)用程序，使之做到更為人性化，快捷化、便利化
