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，技術(shù)推廣工作條件和生活條件較艱苦，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)服務(wù)體系滯后，科技成果轉(zhuǎn)化率不高；三是煙農(nóng)輔導(dǎo)員普遍素質(zhì)偏低，加上這部分人工作的不穩(wěn)定和不
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案、有落實(shí)、會(huì)議有簽到、有照片、有成果、有總結(jié)，有整改。各項(xiàng)底稿銜接上要符合邏輯結(jié)構(gòu)，切勿出現(xiàn)本末倒置的情況，工作底稿要求真實(shí)，方案要可操作性強(qiáng)
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遵照執(zhí)行進(jìn)而養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步形成一種自然而然的風(fēng)氣與行為模式。因此我們說，正確的價(jià)值觀才能生成良性的制度，健全的制度體系才能形成優(yōu)秀的文化成果，
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，屆時(shí)將實(shí)現(xiàn)禾豐鄉(xiāng)零水泥路的突破。
掛幫包將深入推進(jìn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化上下功夫
2011年，掛幫包實(shí)施兩年后，禾豐鄉(xiāng)兩河村的成果就開始凸顯，
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和資源，合理安排。第二，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失誤，都可能 導(dǎo)致“觸電”，團(tuán)隊(duì)的成果將前功盡棄。所以在整個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)所有成員都必須留意一下
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、再提高。
二是以卷煙規(guī)范經(jīng)營為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。要進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)卷煙規(guī)范經(jīng)營的工作成果，繼續(xù)加大內(nèi)部專賣監(jiān)管力度，切實(shí)抓好規(guī)范經(jīng)營
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;技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的步伐緩慢。
（五）煙葉生產(chǎn)機(jī)械化程度低。煙葉相對糧食作物而言，生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)多、要求高、工序復(fù)雜，勞動(dòng)強(qiáng)度大
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，通過制度化來維持前3個(gè)S的成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?#xff0c;未雨綢繆，提前籌劃應(yīng)對異常解決問題的對策和方法，推行標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)持之以恒
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;強(qiáng)化田間中后期管理，周密部署，鞏固全市新煙區(qū)建設(shè)發(fā)展成果，推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。一是進(jìn)一步加強(qiáng)中后期管理，突出煙株分類指導(dǎo)、不適用煙葉田間
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;煙草產(chǎn)業(yè)是否很好地了解顧客并分別滿足他們，有人對顧客負(fù)責(zé)嗎，煙草產(chǎn)業(yè)是否為股東價(jià)值進(jìn)行管理，煙草產(chǎn)業(yè)是否試圖了解新顧客并從中吸取有益成果。這些關(guān)系都是煙草
