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、就地生產(chǎn)、就地銷售”的運作模式讓利川金葉生物有機肥生產(chǎn)合作社聯(lián)合社取得了成功，同時，恩施煙草也在鶴峰燕子開始了建點加工建設(shè)。由此，望城坡、利川柏楊、鶴峰燕子
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，波邁被定位為“物有所值”（中端）品牌。英美煙草注重品牌延伸，已經(jīng)成功地把旗下品牌延伸至自卷煙和OTP等領(lǐng)域。比如，在西歐，
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（1）加強與縣級有關(guān)部門的溝通?？h政府要求建造12層高樓，通過與縣政府協(xié)商，堅定立場，最后協(xié)商成功，縣政府同意宜豐縣局建造
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高明。不到一天，工地上的1000多名建筑工人就記住了他的名字和他的店鋪?！半m然投資了一些錢，但回報卻非常豐厚”。提起這件事，老王臉上露出了成功的笑容
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日常走訪；配合程度一般的客戶就針對具體情況做出對策，如電子結(jié)算成功率不高的客戶，就要在每個訪貨周期叮囑這部分客戶按時存錢；訂單執(zhí)行情況不好的客戶除了要
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的經(jīng)驗，不斷提升工作效果。應(yīng)切實下功夫加強規(guī)范，使薄弱環(huán)節(jié)得到進一步增強，使好的做法形成機制，使成功的經(jīng)驗上升為制度，使各項制度規(guī)范
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，就一定能夠取得成功，這一點袁老板做的很好，袁老板目前是身為父親、爺爺、外公的職位了，但是在零售的道路上，他還處處演繹著精彩
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；麥克利蘭的成就需要理論認為：對于滿足了生存需要的員工而言，權(quán)力、關(guān)系和成就需要就成為他們的高層次需要。對歸屬感、權(quán)力和成功的追求是這部分員工的工作樂趣所在
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生活，注重身體保養(yǎng)，所以冬季里零售戶把滋補營養(yǎng)品作為一個賣點，應(yīng)該說想法是正確的，做法是合適的，策略屬于成功的。
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，耗時耗力而且沒有把握能夠查獲。
成功的激勵機制要能激發(fā)員工的工作熱情、激發(fā)員工潛力和創(chuàng)造力，要有能上能下制度、比學趕超氛圍，使專賣執(zhí)法人員能夠有足夠的時間
