為您找到相關(guān)結(jié)果 41433 篇
-
;做好全省精益管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)物流參觀現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。最后希望中心領(lǐng)導(dǎo)班子要以此為契機(jī)，帶領(lǐng)物流團(tuán)隊(duì)真抓實(shí)干，規(guī)范工作流程，提高工作能力和安全管理意識(shí)。
-
，理順業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)大物流集約化、一體化發(fā)展；強(qiáng)化商品組織管理，加強(qiáng)供需銜接，
-
，做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行工作。市局（公司）將根據(jù)有關(guān)要求和實(shí)際情況對(duì)《手冊(cè)》中業(yè)務(wù)流程、賬務(wù)處理及附件內(nèi)容做出進(jìn)一步具體要求；要嚴(yán)格按照市局
-
。
為建立專(zhuān)銷(xiāo)聚力長(zhǎng)效機(jī)制，會(huì)議從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化建設(shè)角度，明確了專(zhuān)銷(xiāo)聚力的流程和內(nèi)容：一要對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系作認(rèn)真審視、補(bǔ)充和完善；
-
生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)；二是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)制度；三是全面加強(qiáng)職業(yè)健康安全
-
終端建設(shè)的規(guī)范特色互補(bǔ)與個(gè)性差異相融。
四是轉(zhuǎn)變管理模式化，精到客戶(hù)服務(wù)。規(guī)范服務(wù)流程，細(xì)化服務(wù)措施，關(guān)注零售客戶(hù)電子結(jié)算率和網(wǎng)訂率，
-
文章。三是建好模型。要落實(shí)好“精益管理”工作，不是靠個(gè)人就能達(dá)到目標(biāo)的，所以構(gòu)建了“以全員改善為基石、以流程精細(xì)、過(guò)程精控、現(xiàn)場(chǎng)精致、團(tuán)隊(duì)精睿等突破口為支柱，以
-
人員管理。根據(jù)市局（公司）物流配送中心的要求，隆德分公司在重申送貨標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范送貨流程的基礎(chǔ)上，要求送貨人員在日常送貨工作中嚴(yán)格按照
-
生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)；二是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)制度；三是全面加強(qiáng)職業(yè)健康安全
-
的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，真正實(shí)現(xiàn)物流配送中心對(duì)全市轄區(qū)的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行垂直管理，促使物流配送中心擁有相對(duì)獨(dú)立的自主運(yùn)營(yíng)權(quán)限并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，不斷提升物流專(zhuān)業(yè)化運(yùn)行
