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內(nèi)容的目的。下一步，要加大考核力度，將考核與實(shí)際工作相掛鉤，有付出，有所得，有成績，有表揚(yáng)、有獎勵，只有
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;一種對壓力輕描淡寫、化壓力為動力的胸懷，一種信心滿滿，不畏艱難的勇氣，一種雄心勃勃、不達(dá)目的不罷休的精神。彭總的這句看似簡單輕松卻堅(jiān)強(qiáng)有力的口號也深深感染了我
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模式，更直觀的激發(fā)了經(jīng)營戶想要訂購的愿望，并通過口碑傳播讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識到嬌子功夫系列，從而達(dá)到品牌培育的目的。
【工具辦法】
AISAS方法是由
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;我先后給60多位親朋好友發(fā)了拜年短信?！? 進(jìn)城照張“大團(tuán)圓”
正月初一，吃罷餃子，家住橫澗鄉(xiāng)大干村的新生代煙農(nóng)郭清偉一家扶老攜幼往縣城進(jìn)發(fā)，此行目的
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竟沒有注意到非常醒目的防火警示牌，直到看見所有的景致都是塑料制品時，才猛然醒悟，趕忙掐滅了煙蒂主動交給保安。既是如此，也把人家嚇得失了顏色。自己
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;達(dá)到區(qū)域壟斷或逼迫大對手實(shí)行并購的目的，而被并購時的報價不但可以解決布點(diǎn)時的虧損，并可以獲取超額的溢價增值，上面談到的連鎖便利超市的運(yùn)營模式，很多
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、抓緊實(shí)施；部署了的工作就要督促檢查、一抓到底。對已經(jīng)布置的工作，對已經(jīng)看準(zhǔn)了的事情，要有一股韌勁扭住不放，一干到底，不達(dá)目的不
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，報名的人卻很少。通過員工訪談發(fā)現(xiàn)：這家企業(yè)80%以上的員工是“工作型”，即“穩(wěn)定和安逸”是工作的目的和首要條件，對以“承擔(dān)新的責(zé)任或者破壞已有
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和“5562-1162……”的《東方紅》曲譜，起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。這三枚煙標(biāo)以不同的品牌和不同的設(shè)計手法，記載了中國航天事業(yè)令世人矚目的歷史時刻。
1984年4月8日
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，才能算‘把煙賣出去了’。我們不斷推行卷煙零售終端現(xiàn)代化的目的和意義，就源于此?！笨上驳氖?#xff0c;廈門市公司通過網(wǎng)上訂貨、數(shù)據(jù)采集、智能配貨等方面的努力開拓
