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制度25個。系統(tǒng)規(guī)劃崗位達(dá)標(biāo)流程及工作步驟，重新編制了重點區(qū)域的廠級安全檢查表，進一步明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化檢查內(nèi)容，體現(xiàn)精益化管理要求。
四是強化
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;改善工作態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提高辦事效率，筑牢思想道德防線，增強廉潔自律意識。不斷提升服務(wù)效能。
精心組織領(lǐng)導(dǎo)理思路。該局立足工作實際
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的煙葉生產(chǎn)工作，在全市上下的共同努力下，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。煙葉收購秩序穩(wěn)定，收購流程管理規(guī)范，等級合格率高，煙農(nóng)收入持續(xù)增加
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訂購流程、電子結(jié)算、貨源供應(yīng)政策、品牌培育等知識的詳細(xì)講解，指導(dǎo)新入網(wǎng)客戶開展卷煙經(jīng)營活動，提升經(jīng)營能力，增強守法經(jīng)營意識，規(guī)范節(jié)前市場經(jīng)營秩序
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活動，有效切斷非法卷煙的運輸通道；二是要求專賣稽查人員在執(zhí)法過程中要嚴(yán)格執(zhí)法程序，規(guī)范辦案流程，嚴(yán)于律己，文明執(zhí)法，
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之間流程接口，完善措施，為煙葉生產(chǎn)精益管理做好服務(wù)；加大煙葉戰(zhàn)線特別是基層煙葉工作站點員工精益管理培訓(xùn)；緊扣服務(wù)煙葉生產(chǎn)精益管理主題開展一系列QC
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管理評審，各職能部門對樂山煙草三標(biāo)管理體系的充分性、有效性、適宜性進行全面的診斷，并討論出修訂、新增、廢除的業(yè)務(wù)流程，進一步完善管理體系內(nèi)容，為
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確定的總體任務(wù)，從流程的角度，采用適宜的方式方法梳理職能范圍，或?qū)I(yè)領(lǐng)域中的重點、難點、系統(tǒng)性、趨勢性問題。尤其重視在具體工作開展過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題
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，嚴(yán)格按照送貨流程保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點地將每條卷煙送到每個零售戶手中；三是安全為先，狠抓落實；緊繃安全之弦，在思想上常備不懈，
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十佳”和“精益在身邊”活動，著力優(yōu)化分揀配送流程，實施全員改善活動，建立有分析、有落實、有監(jiān)管的精益管理長效機制，分揀配送等環(huán)節(jié)費用大幅降低
