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實(shí)際需要，明確煙用物資供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。以煙葉種植計(jì)劃面積為依據(jù)進(jìn)行扶持補(bǔ)貼，扶持補(bǔ)貼兌現(xiàn)與煙葉交售合同履約率相掛鉤，全面推行扶持補(bǔ)貼兌現(xiàn)公示制
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，提升服務(wù)效率。對(duì)煙農(nóng)咨詢意見，限時(shí)進(jìn)行答復(fù)。對(duì)栽培技術(shù)，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)煙葉收購(gòu)，規(guī)范流程并到戶進(jìn)行分級(jí)指導(dǎo)，嚴(yán)格4小時(shí)辦結(jié)交售
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230斤~280斤、上等煙65%以上的目標(biāo)。
補(bǔ)“信息短板”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程精準(zhǔn)管控。一是按照近幾年生產(chǎn)水平分解合同計(jì)劃和預(yù)留好煙地，確定合同面積、移栽株數(shù)、處理葉數(shù)、交售
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，交售煙葉300多擔(dān)，實(shí)現(xiàn)收入98.95萬(wàn)元，拓寬了山區(qū)群眾致富路。”
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入戶積極宣傳烤煙收購(gòu)政策、收購(gòu)時(shí)間、收購(gòu)價(jià)格、煙葉受損保險(xiǎn)、煙葉分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜，向農(nóng)戶介紹烤煙約時(shí)交售、煙葉預(yù)檢、定級(jí)收購(gòu)和過(guò)磅、入庫(kù)等工作流程。組織技術(shù)人員采取集中培訓(xùn)和實(shí)地指導(dǎo)結(jié)合
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服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)分公司與煙農(nóng)之間的合作關(guān)系提供指導(dǎo)依據(jù)。
抓煙農(nóng)評(píng)價(jià)。根據(jù)煙農(nóng)2018年合同完成情況、煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平、交售煙葉等級(jí)質(zhì)量情況、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實(shí)情況等因素對(duì)全縣5138戶煙農(nóng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
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;種煙30畝以上，平均交售煙葉80擔(dān)以上的，一次性給予生產(chǎn)設(shè)備補(bǔ)助5000元/戶。
“根據(jù)種煙情況的不同，全市共有71戶建檔立卡貧困煙農(nóng)獲得了相應(yīng)的扶持
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;分級(jí)確認(rèn)表）等煙葉收購(gòu)相關(guān)痕跡材料；及時(shí)收集整理從預(yù)約交售到煙葉堆碼打包各環(huán)節(jié)的影像資料以及“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、非煙物質(zhì)控制、七上墻、品牌宣傳標(biāo)語(yǔ)、品牌理念上墻、工商指導(dǎo)
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；帳、物、卡相一致）。
同時(shí)，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控、收購(gòu)效率有效提高。全面推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)完善“集中運(yùn)輸、約時(shí)預(yù)約交售”組織模式，依托
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明顯改善。把煙農(nóng)利益放在心上，全面推行“2個(gè)小時(shí)”收購(gòu)模式，合理安排煙農(nóng)交售次數(shù)和輪次，完善服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，為煙葉收購(gòu)創(chuàng)造
