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、調(diào)查問(wèn)卷、信息采集等形式，獲取時(shí)效性強(qiáng)、無(wú)官方發(fā)布、有顯著區(qū)域特點(diǎn)的因素；
“線(xiàn)”，下發(fā)《卷煙消費(fèi)變化跟蹤及研判工作要點(diǎn)》，固化消費(fèi)者信息采集
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年齡結(jié)構(gòu)、不同經(jīng)營(yíng)類(lèi)型的零售客戶(hù)情況，制訂針對(duì)性實(shí)用性較強(qiáng)的各類(lèi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，穩(wěn)步提升廣大零售客戶(hù)品牌推介、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)溝通、信息采集等方面的經(jīng)營(yíng)技能，
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，一方面聯(lián)合APCD、非結(jié)構(gòu)化信息采集等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入，可以減少手工錄入的繁瑣和誤差；另一方面通過(guò)引入更加先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，
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本完成地理位置信息采集，秉著實(shí)踐-交流-完善的原則，將“3S”煙草農(nóng)田信息管理質(zhì)控系統(tǒng)應(yīng)用做實(shí)做細(xì)，為提高煙葉穩(wěn)控提質(zhì)保供給能力和服務(wù)煙農(nóng)水平提供有力的技術(shù)保障和支持。
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困難大家?guī)?#xff0c;將整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊緊擰成一股繩，統(tǒng)一思想，共同進(jìn)步，更好地為煙農(nóng)服務(wù)。目前，富民分公司已基本完成地理位置信息采集，
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：庫(kù)存異常、訂貨異常、信息采集異常、價(jià)簽缺失、服務(wù)不滿(mǎn)等）進(jìn)行走訪(fǎng)，并填報(bào)《客戶(hù)回訪(fǎng)調(diào)查表》。落實(shí)走市場(chǎng)、去庫(kù)存，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)督察整改。
客服部每周走訪(fǎng)
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和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能保證管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、一致性，信息采集和錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性等，從而使管理信息系統(tǒng)能順利的運(yùn)行，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有
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來(lái)源二：信息采集點(diǎn)零售終端。我們目前已經(jīng)建成了一大批涵蓋不同商圈類(lèi)型、不同客戶(hù)類(lèi)型、不同客戶(hù)級(jí)別的信息采集點(diǎn)客戶(hù)，這些客戶(hù)利用庫(kù)存管理軟件、掃碼銷(xiāo)售等方式在后臺(tái)累積了大量
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作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短影響客戶(hù)服務(wù)相關(guān)度不大的工作時(shí)長(zhǎng)，在客戶(hù)管理、信息采集、市場(chǎng)走訪(fǎng)、品牌宣傳、策略制定、貨源投放、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等作業(yè)中精簡(jiǎn)過(guò)多的流程節(jié)點(diǎn)，為營(yíng)銷(xiāo)人員
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和全面完成，繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
二要關(guān)注客戶(hù)需求，做好客戶(hù)服務(wù)。抓好信息采集分析，掌握客戶(hù)真實(shí)需求，不斷調(diào)整完善營(yíng)銷(xiāo)策略
