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推進(jìn)企業(yè)辦事公開、民主管理工作向縱深發(fā)展，并堅(jiān)持公開載體不斷拓寬、創(chuàng)新，監(jiān)察處利用公司OA辦公平臺(tái)、企務(wù)公示欄、宣傳板報(bào)、LED屏、專題通報(bào)等多樣化形式，
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;提高價(jià)格的透明度，強(qiáng)化市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)價(jià)簽與卷煙的品種相對(duì)應(yīng)，保持標(biāo)價(jià)簽的整潔與完整，使消費(fèi)者一目了然；二是卷煙陳列從高價(jià)到低價(jià)
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;還消費(fèi)者一個(gè)公平、良好的卷煙市場(chǎng)，同時(shí)為2012年市場(chǎng)卷煙銷售創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
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，科學(xué)建立需求預(yù)測(cè)模型，規(guī)范貨源供應(yīng)的操作流程，使貨源的安排更加公平、公正，提高市場(chǎng)投放的有效性、準(zhǔn)確性。
二是優(yōu)化服務(wù)流程，提高客戶
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價(jià)值取向。
二是進(jìn)一步明確崗位職能與工作職責(zé)，并將職責(zé)落實(shí)到每一位員工。
三是客觀真實(shí)地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，真正做到公平、公正、真實(shí)。
四是完善合理的薪酬激勵(lì)
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;讓客戶足不出戶輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可享受到煙草電子商務(wù)所帶來的便捷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了良好成效。
一是加大宣傳，引導(dǎo)客戶參與。從網(wǎng)上訂貨的便利性、快捷性、公平性等方面加強(qiáng)宣傳
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中需要關(guān)注的細(xì)節(jié)，同時(shí)要求工藝員充分利用OA辦公平臺(tái)積極查找相關(guān)工藝?yán)碚撝R(shí)，充實(shí)自我，完善自我，其間參培人員連連提問、不停記錄；
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項(xiàng)目在不同部門因權(quán)重不同而導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果差異等問題，保證了考評(píng)的公平性。四是充分體現(xiàn)目標(biāo)歸口管理部門在目標(biāo)管理中的職能管理作用，發(fā)揮目標(biāo)歸口管理部門的主觀能動(dòng)性，
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人員增多，共而54戶煙農(nóng)認(rèn)購(gòu)，而計(jì)劃分配只而11臺(tái)，形成僧多粥少的局面，通泉煙站堅(jiān)持“公開、公正、公平、陽(yáng)光透明”的原則，采取選抓
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、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使換屆改選工作體現(xiàn)了公平、公正的特點(diǎn)，充分表達(dá)了黨員的意愿。
下階段，公司還將組織對(duì)新一屆支委班子的培訓(xùn)，以保證各黨支部工作
