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性支出；七是根據(jù)公司實(shí)際捐贈(zèng)計(jì)劃發(fā)生變化，調(diào)整了全年捐贈(zèng)項(xiàng)目以及捐贈(zèng)支出。
此次預(yù)算調(diào)整的圓滿完成，既合理分配了公司資源，強(qiáng)化了事前內(nèi)部控制
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薄弱環(huán)節(jié)，清理虛擬商戶51戶，將110戶不具備網(wǎng)訂條件的商戶由網(wǎng)上訂貨轉(zhuǎn)為電話訂貨，貨源分配更加公平公開公正。建立真煙外流大要案內(nèi)部自查機(jī)制，
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風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等內(nèi)容相結(jié)合的綜合教育體系，進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，筑牢規(guī)范經(jīng)營(yíng)思想防線。
二是抓監(jiān)管、堵漏洞。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以抓好貨源分配
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，在各地市行政區(qū)劃內(nèi)整合優(yōu)化配送線路，重新梳理分配物流資源，實(shí)現(xiàn)物流要素在本地區(qū)范圍內(nèi)合理流動(dòng)，進(jìn)一步提高物流運(yùn)行質(zhì)量和效率。
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，結(jié)合市場(chǎng)情況，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門提供參考意見；加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷部門卷煙促銷、貨源分配、卷煙訂單等環(huán)節(jié)的事前監(jiān)管，牢固構(gòu)筑事前預(yù)防防線，嚴(yán)控不
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客戶座談會(huì)，與零售客戶直接溝通、互動(dòng)交流，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行答疑解惑。
會(huì)上，市場(chǎng)經(jīng)理通報(bào)了當(dāng)前夾江分公司卷煙銷售情況，并詳細(xì)介紹了近期貨源分配政策及
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一是比實(shí)戰(zhàn)能力、看誰辦案多。以各所（隊(duì)）查獲的案件起數(shù)、數(shù)量、案值進(jìn)行排序，實(shí)行一月一排名一通報(bào)，超額或未完成分配任務(wù)的，按
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宣傳，耐心講解，將盈利導(dǎo)向機(jī)制、貨源分配機(jī)制尤其是客戶分類、保級(jí)升級(jí)、等級(jí)變化和基數(shù)倍投緊俏煙等政策講透徹、說明白，讓客戶盡快接受和支持改革，
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。貢獻(xiàn)值主要考核各單位省外煙占比和銷量完成情況。各單位根據(jù)考核所得分值按照“崗責(zé)績(jī)效聯(lián)動(dòng)”的原則，依據(jù)月度考核情況對(duì)員工進(jìn)行二次分配，充分調(diào)動(dòng)一線人員參與勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情
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評(píng)員、分級(jí)組長(zhǎng)參加，從煙農(nóng)來煙登記、分級(jí)調(diào)度、分配運(yùn)煙、對(duì)樣分類分級(jí)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、過磅交售等流程進(jìn)行演練，并強(qiáng)調(diào)評(píng)級(jí)員、質(zhì)管員、分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)、分級(jí)組長(zhǎng)每天開秤前制作收購毛把樣
