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作為試點，扎實推進“卷煙零售形象示范店”建設(shè)。深入研究不同終端的銷售規(guī)律，逐漸掌握一批經(jīng)營能力強、規(guī)范程度高的終端，力求將其打造成培育品牌的陣地、引導(dǎo)消費的前沿
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點；在科研任務(wù)上，以前沿科學(xué)與自身實力相結(jié)合的工作為重點。
二、煙草企業(yè)科研人才資源儲備戰(zhàn)略實施的模式
煙草企業(yè)科研人才資源儲備戰(zhàn)略的實施模式可以借鑒西方發(fā)達國家
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煙草在線專稿 服務(wù)是卷煙流通企業(yè)的“靈魂”。作為市場最前沿的“排頭兵”，客戶經(jīng)理直接承擔著服務(wù)客戶的職責，他們守衛(wèi)著行業(yè)營銷的前哨陣地，其服務(wù)水平
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沖浪于電子檔案管理的前沿，為檔案信息化建設(shè)提供了足夠的發(fā)展空間和物質(zhì)保障，2008年綜合檔案室從60平方擴大至260平方，并購置了大量國內(nèi)外先進的檔案管理設(shè)備與
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，是品牌信息傳播的重要媒介，是開展品牌營銷的前沿陣地。錢總講話中提到抓住終端建設(shè)的三個工作重點：一是努力保障零售客戶的合理利益；二是充分發(fā)揮終端的品牌
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代謝產(chǎn)物的合成代謝途徑分析更加深入，對煙草減害具有十分重要的意義。總體上看，煙草基因組計劃重大專項的各項進展和成果均處于世界煙草科技前沿。
小煙卷兒：在
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的工作任務(wù)。同時，通過對他們的技術(shù)技能提升，使他們成為工作上的一把好手，讓他們主動把自己放在工作的最前沿，激發(fā)他們的工作熱情和工作信心，
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;思想政治工作也出現(xiàn)了許多新的問題，具體表現(xiàn)為：
問題一、管理層面的忽略?；鶎訜煵葑鳛樗枷胝喂ぷ鞯?em class="term">前沿陣地，思想政治工作質(zhì)量的高低，對
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行為、捋清人與工作、人與人及人與物之間的關(guān)系。一句話，就是以一線制度的力量管理好班組建設(shè)前沿陣地的方方面面。
4）班組長管理、培訓(xùn)制度建設(shè)。班組長是班組的核心
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室，有序推進課題制、首席專家制和客座專家機制，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，從多學(xué)科、多層面深入開展中式卷煙基礎(chǔ)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、前沿技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)和技術(shù)集成
