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，真正做到“以此為生，精于此道”；立足宣傳企業(yè)動態(tài)、創(chuàng)新成果，全面提升企業(yè)文化軟實力。暢通群眾性創(chuàng)新通道。大力組織開展QC課題、金點子、合理化
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的質(zhì)量、價位以及在市場上用戶的好評等來打動顧客，在聊天中對癥下藥，給顧客合理化建議。指出這款商品正是適合顧客購買的。從而幫助顧客解決購買商品中的問題，達(dá)成滿意成交
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光彩組織創(chuàng)新賦能課堂8期，開展QC和精益課題10項，提報合理化建議80余條，建言獻(xiàn)策45條，評選“金點子”5條，發(fā)表論文11篇
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”，讓創(chuàng)新看得見、摸得著、用得上、能考核。持續(xù)健全科技項目、精益改善、QC活動和合理化建議管理等制度，優(yōu)化工作流程，充分釋放創(chuàng)新內(nèi)生動力。從實現(xiàn)員工全面發(fā)展
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;今年以來，物流員工申報安全類QC課題1個，制作安全精益改善案例視頻2個，提報安全合理化建議24個，收集安全隱患“隨手拍”照片56張，
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系，實現(xiàn)人人都是安全員，處處都是安全崗，安全管理無盲區(qū)。同時，積極鼓勵員工對身邊的安全隱患、不安全行為進行監(jiān)督，并提出合理化
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;TnPM+合理化建議”集成創(chuàng)新平臺，加快構(gòu)建全域創(chuàng)新“新格局”，“比學(xué)趕超”的創(chuàng)新氛圍更加濃厚?！叭ツ?#xff0c;我們成功孵化了‘全域畫像’‘放心碼’‘卷煙貨源
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、俘獲消費者的心智。從今年上半年的銷售情況來看，中支煙的發(fā)展已經(jīng)逐漸回歸理性化、合理化，發(fā)展進程和速度開始放緩，這也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。只有推動產(chǎn)品由
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新店鋪規(guī)劃設(shè)計之初，轄區(qū)客戶經(jīng)理就商品的整體布局以及店容店貌打造等，為李銘利夫妻提出了很多合理化的建議，并相繼得到了采納，形成了清晰的設(shè)計草圖
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打造的“四維一體”行政許可辦結(jié)新模式，初步形成了“布局標(biāo)準(zhǔn)化、容量合理化、輪候信息化”行政許可動態(tài)管理體系?！跋乱徊?#xff0c;我們要持續(xù)在管服結(jié)合上下功夫，完善許可證
