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，說(shuō)明這小店吸引力下降了。小店吸引力為什么會(huì)下降，因?yàn)榧?xì)節(jié)做的不到位了，哪什么細(xì)節(jié)做得不到位了哪，破解這個(gè)問(wèn)題就不難了吧。
小店細(xì)節(jié)做得
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在國(guó)內(nèi)各大城市由5000美元逐步地快速地提升到1萬(wàn)多美元以后，消費(fèi)者的閑暇會(huì)變得越來(lái)越重要，逛大賣(mài)場(chǎng)的吸引力就會(huì)急劇下降，同時(shí)對(duì)食品安全的關(guān)注、家庭廚房革命
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；品牌效應(yīng)還體現(xiàn)為“吸引力”，唯有增強(qiáng)品牌對(duì)零售戶的吸引力，確保零售戶實(shí)現(xiàn)合理利益，實(shí)現(xiàn)品牌與零售戶共同成長(zhǎng)，才能為品牌進(jìn)入市場(chǎng)鋪平道路
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。
終端生動(dòng)化應(yīng)包含的兩個(gè)方面：
一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)——主要是搞好終端布置，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者和潛力消費(fèi)者的吸引力。生動(dòng)化陳列絕對(duì)是刺激消費(fèi)者的最佳方法。爭(zhēng)取最好的陳列點(diǎn)
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發(fā)展。
所謂“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部就是指卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一部分領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人素質(zhì)和能力比較突出，表現(xiàn)出很強(qiáng)的人格吸引力、工作親和力和領(lǐng)導(dǎo)影響力，能夠在其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)以及管轄
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;但我們還做不出MINI的精彩、味道和吸引力——這不只是能力的問(wèn)題——對(duì)于會(huì)議營(yíng)銷，從認(rèn)知到思維，從設(shè)計(jì)到執(zhí)行，從形式到內(nèi)容——差距是全方位的。作為一個(gè)普通
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建設(shè)一年更比一年好，推動(dòng)企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)、吸引力進(jìn)一步增加、影響力進(jìn)一步增大。
“二十世紀(jì)最大的力量是什么：是品牌?！逼放茖W(xué)家莫爾認(rèn)為，品牌
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和較強(qiáng)消費(fèi)能力的內(nèi)斂型成功人士。
不過(guò)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，“玉溪”和“奧迪”這兩個(gè)品牌對(duì)于年輕消費(fèi)人群的吸引力均相對(duì)較弱。在汽車界，年輕消費(fèi)人群可能更加青睞于選擇
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動(dòng)人的文化手冊(cè)。甚至有些單位認(rèn)為企業(yè)文化純粹是花拳繡腿，搞形式主義。
問(wèn)題二：內(nèi)容不匹配，企業(yè)文化缺少吸引力。一些專業(yè)公司在為煙草企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化策劃時(shí)
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，還缺乏真正有影響力的大品牌，藍(lán)海市場(chǎng)的吸引力無(wú)法抗拒，那些謀定而先動(dòng)的大品牌完全可以搶占市場(chǎng)先機(jī)，另一方面，對(duì)于尋求特色化
